建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理工作文

1、第九章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 一、監(jiān)理大綱 二、監(jiān)理規(guī)劃 三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

2、 第二節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 一、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 二、監(jiān)理規(guī)劃編制案例 附錄9-1 湖北省博物館楚文化館監(jiān)理規(guī)劃,第九章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 第一節(jié) 建設(shè)

3、工程監(jiān)理工作文件 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 一、監(jiān)理大綱 概念：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書(shū)的核心內(nèi)容。 作用：一是使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而使得工程監(jiān)理企業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是中標(biāo)后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。 編寫(xiě)：由工程監(jiān)理企業(yè)指定經(jīng)營(yíng)部門(mén)

4、或技術(shù)部門(mén)管理人員，或者擬任總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)。 主要內(nèi)容： 1、工程監(jiān)理企業(yè)擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員，并對(duì)人員資格情況進(jìn)行介紹。尤其應(yīng)重點(diǎn)介紹擬任總監(jiān)理工程師這一項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心人物，總監(jiān)理工程師的人選往往是能否承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。 2、擬采用的監(jiān)理方案。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的以及自己初步掌握的工程信息制定準(zhǔn)備采用的監(jiān)理方案，主要包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)

5、的控制方案、合同管理方案、監(jiān)理檔案資料管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等內(nèi)容。 3、計(jì)劃提供給建設(shè)單位的監(jiān)理階段性文件。 經(jīng)建設(shè)單位和工程監(jiān)理企業(yè)談判確定了的監(jiān)理大綱，應(yīng)當(dāng)納入委托監(jiān)理合同的附件中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。,二、監(jiān)理規(guī)劃 概念：是工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的

6、情況下制定的指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開(kāi)展的監(jiān)理工作來(lái)編寫(xiě)的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。 編寫(xiě)人：由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師參加編寫(xiě)，經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施。 修改：在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)

7、程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。 作用：1是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。 編寫(xiě)的依據(jù)：工程建設(shè)方

8、面的法律、法規(guī)，建設(shè)工程外部環(huán)境資料；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及其他建設(shè)工程合同；建設(shè)單位的正當(dāng)要求；監(jiān)理大綱；工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息等。,三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 概念：是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫(xiě)的操作性文件。 編寫(xiě)人：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。 要求與作用：對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理

9、機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。 其作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。 主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施。,第二節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 一、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有： （一）工程項(xiàng)目概

10、況 工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫(xiě)內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。 （二）監(jiān)理工作范圍 是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。 （三）監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫(xiě)的監(jiān)理工作內(nèi)容有： 1

11、、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容 2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容 5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容 6、合同管理工作內(nèi)容 7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容,（四）監(jiān)理工作目標(biāo) 通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來(lái)表示。 （五）監(jiān)理工作依據(jù) 1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

12、 2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 4、其他建設(shè)工程合同。 （六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 （見(jiàn)第二章） 常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式） （七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見(jiàn)第二章） （八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見(jiàn)第二章） （九）監(jiān)理工作程序（見(jiàn)第二章） 針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分

13、別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。,（十）監(jiān)理工作方法及措施 重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。 1、投資控制目標(biāo)方法及措施 2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施 3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施 4、合同管理的方法及措施 5、信息管理的方法及措施 6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

14、 （十一）監(jiān)理工作制度 主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。 （十二）監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開(kāi)展工作所需要的工作條件等。 監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備；通汛設(shè)備；測(cè)量設(shè)備；交通運(yùn)輸車(chē)輛；監(jiān)理人員的宿舍。  監(jiān)理設(shè)施通

15、常由承包商或業(yè)主提供。,案例1某監(jiān)理單位承接了一工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作。該項(xiàng)目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書(shū)生效后的一個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。一、為了使編制工作順利地在要求時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問(wèn)題： 1．編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性； 2．監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織編制； 3．規(guī)定其編制的程序和步驟。二、收集制訂編

16、制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：1．施工承包合同資料； 2．建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3．反映項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料；4．反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料； 5．關(guān)于項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位的資料。三、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：1.組織好各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)； 2.工程概況；3.監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；

17、 4．監(jiān)理規(guī)劃交底； 5.項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任； 6.工程基礎(chǔ)施工組織等。問(wèn)題： 1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？ 2．在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織編制？ 3．在所收集的制訂監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的？你認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充哪些方面的資料？ 4．在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系？ 5．所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應(yīng)該編人監(jiān)理規(guī)劃中？并請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明它們包括哪些具體內(nèi)容

18、。 6．項(xiàng)目法人要求編制完成的時(shí)間合理嗎？,案例1答案:1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是：它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。2．監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負(fù)責(zé)編寫(xiě)制訂。3．第2、3、4條是必要的。還應(yīng)補(bǔ)充的資料是：反映項(xiàng)目建設(shè)條件的有關(guān)資料；反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。4．監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫(xiě)的；監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為

19、具體和詳細(xì)。5．應(yīng)該編入的內(nèi)容有第2、3條。工程概況應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)地址；工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計(jì)工程投資總額；預(yù)計(jì)項(xiàng)目工期；工程質(zhì)量等級(jí)；主體工程設(shè)計(jì)單位及施工總承包單位名稱；工程特點(diǎn)的簡(jiǎn)要描述。監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段質(zhì)量控制；施工階段的進(jìn)度控制；施工階段投資控制。6．合理。,案例2某工程項(xiàng)目劃分為3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和3家施工單位簽訂了施工承包合同。

20、承包合同價(jià)分別為 2 850萬(wàn)元、 3 200萬(wàn)元和 2 150萬(wàn)元。合同工期分別為28個(gè)月、25個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交的部分內(nèi)容如下。（一）工程項(xiàng)目概況:…….（二）監(jiān)理工作內(nèi)容:1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作； 2．審核工程概算； 3．審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；4

21、．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量;…..（三）監(jiān)理工作目標(biāo):1.靜態(tài)投資目標(biāo): 8 200萬(wàn)元; 2.進(jìn)度目標(biāo): 28個(gè)月;……（四）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé):1．負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收； 2．擔(dān)任旁站工作，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記；3．檢查施工單位投人人力、材料、設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況,并做好檢查記錄;4．審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；5．調(diào)解業(yè)主和施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；……（五）監(jiān)理工作方法

22、及措施:…...（六）監(jiān)理工作制度:…….問(wèn)題:1．監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？應(yīng)如何改正？2．指出監(jiān)理規(guī)劃中的主要缺項(xiàng)內(nèi)容。3．按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，建設(shè)工程文件主要由哪幾類組成？監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的文件檔案主要有哪些？,案例2答案:1．監(jiān)理規(guī)劃中：（二）的第1條不妥。因?yàn)椴皇鞘┕るA段監(jiān)理工作內(nèi)容。（二）的第2條不妥。因?yàn)椴皇鞘┕るA段監(jiān)理工作內(nèi)容。（三）的靜態(tài)投資目標(biāo)不妥。應(yīng)分三個(gè)標(biāo)段描述，即：第一標(biāo)段 2

23、 850萬(wàn)元、第二標(biāo)段3 200萬(wàn)元、第三標(biāo)段 2 150萬(wàn)元。（三）的進(jìn)度目標(biāo)不妥。應(yīng)分三個(gè)標(biāo)段描述，即：第一標(biāo)段28個(gè)月、第二標(biāo)段25個(gè)月、第三標(biāo)段24個(gè)月。（四）不妥。各項(xiàng)人員崗位職責(zé)應(yīng)分別明確，即第1條是專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，第2、3條是監(jiān)理員職責(zé)，第4、5條是總監(jiān)理工程師職責(zé)。2．監(jiān)理規(guī)劃的缺項(xiàng)有：監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理設(shè)施。3．建設(shè)工程文件主要有工程準(zhǔn)

24、備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五大類。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件檔案主要有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)。,二、監(jiān)理規(guī)劃編制案例 為使讀者更好了解監(jiān)理規(guī)劃的編制方法及內(nèi)容，下面給出一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)例供參考。 附錄9-1 湖北省博物館楚文化館監(jiān)理規(guī)劃 一、工程項(xiàng)目概況 1、工程名稱

25、 湖北省博物館楚文化館 2、工程地點(diǎn)與工程環(huán)境及地質(zhì)條件 1）工程地點(diǎn) 本工程地處東湖之濱，東湖迎賓路旁，位于省博物館內(nèi)，與第一期工程編鐘館在總平面上對(duì)稱布局。 2）工程環(huán)境 該工程施工場(chǎng)地寬敞平整，其邊軸線相距編鐘館工程81m，±0.000標(biāo)高與編鐘館相同，館內(nèi)存有眾多省內(nèi)歷史文物展品，屬省重點(diǎn)文物保護(hù)場(chǎng)所，對(duì)外開(kāi)放的重大旅游景點(diǎn)，對(duì)于消防、防盜等安

26、全方面有特殊要求。 3）工程地質(zhì)條件 本工程所處地段場(chǎng)地類別為Ⅱ類土，基土性能良好，場(chǎng)地?zé)o土洞、飽和液化土層等不良地質(zhì)條件。,3、建設(shè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型 楚文化館地上二層，建筑總高度19.18m，建筑面積為4711㎡。室外裝修為高級(jí)外墻涂料和雙虎牌園林漆，大廳、展廳為大理石墻面和混合砂漿墻面。頂棚為鋁合金格柵和穿孔鋁板吊頂。除少部分為砼上人屋面及玻璃屋面外，其大部分屋面為1∶0.8斜坡琉璃瓦屋面。

27、于⑨～1/9軸間設(shè)一道70mm寬抗震及伸縮縫，將平面分割為A區(qū)和B區(qū)。結(jié)構(gòu)類型為二層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為六度，抗震等級(jí)為三級(jí)。 基礎(chǔ)采用獨(dú)立柱基，±0.000相當(dāng)于27.000m。砼的強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)為C25，B區(qū)二層梁板為C40，其它均為C30。鋼筋采用Ⅰ級(jí)鋼（φ），Ⅱ級(jí)鋼（Φ）。內(nèi)外砌體采用200mm厚加氣砼砌塊和240mm厚MU10蒸壓粉煤灰磚。 4、工程投資總額 項(xiàng)目

28、基價(jià)1000萬(wàn)元人民幣。 5、工程計(jì)劃工期 計(jì)劃工期為2002年6月28日至2003年2月28日，建成共計(jì)240天。 6、工程質(zhì)量要求 省級(jí)及以上優(yōu)良樣板工程——“楚天杯”獎(jiǎng)。 7、參與本工程的單位如下： 項(xiàng)目業(yè)主——湖北省博物館 勘察單位——武漢市勘察設(shè)計(jì)研究院 設(shè)計(jì)單位——中南建筑設(shè)計(jì)院 承包單位——中建三局總

29、承包公司 監(jiān)理單位——武漢華勝工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)楚文化館工程的施工及保修階段實(shí)施監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 本工程施工圖所涵蓋的土建工程和水、電、設(shè)施安裝工程。 （一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1、第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議是在項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)

30、后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式開(kāi)展前，由項(xiàng)目業(yè)主召集參與工程建設(shè)的各方參加的會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是： （1）參與工程建設(shè)各方相互認(rèn)識(shí)，分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員分工； （2）第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目業(yè)主主持并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （3）項(xiàng)目業(yè)主介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，承包單位介紹開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容； （4）項(xiàng)目業(yè)主和總監(jiān)理

31、工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； （5）與會(huì)各方研究確定在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題； （6）第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部記錄整理形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，分發(fā)各有關(guān)單位。,2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項(xiàng)目業(yè)主

32、組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》進(jìn)行審查。楚文化館項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)要求承包單位在編制前進(jìn)行認(rèn)真的策劃。在確定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，要有相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等措施。 在施工過(guò)程中，承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變更時(shí)

33、，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 5、工程分包項(xiàng)目開(kāi)工前, 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的《分包單位資格報(bào)審表》和有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn),報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。 審核工程分包單位的資料包括： （1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特種行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程施工許可證； （2）分包單位的業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容

34、和范圍； （3）分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。,6、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的測(cè)量放線控制成果及其保護(hù)措施，符合要求的在《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》上簽認(rèn)。檢查內(nèi)容包括：承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 7、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考核，審核內(nèi)容包括試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)

35、設(shè)備及人員資格等，對(duì)承包商自己的試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行盡可能地回避采用。 8、檢查項(xiàng)目開(kāi)工必備條件，審查承包商提交的開(kāi)工報(bào)告： （1）施工許可證是否已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)； （2）進(jìn)場(chǎng)道路、水電、通訊是否通暢； （3）施工組織設(shè)計(jì)是否已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)； （5）主要材料是否已落實(shí)。 符合開(kāi)工條件的由項(xiàng)目總監(jiān)理工

36、程師簽發(fā)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》。,（二）工程質(zhì)量控制 1、施工機(jī)械設(shè)備 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)是否具備施工機(jī)械使用許可證，或由其上級(jí)主管部門(mén)簽發(fā)的使用許可證明和機(jī)械設(shè)備的完好性、時(shí)效性等。 2、建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備 審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用

37、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可使用，不準(zhǔn)使用不合格材料、構(gòu)配件。 3、現(xiàn)場(chǎng)巡視 項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)程序進(jìn)行施工，應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)是否按照設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工，是否使用了合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況等。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題

38、應(yīng)及時(shí)向承包單位有關(guān)人員口頭或書(shū)面提出整改要求，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。如經(jīng)口頭提出后整改達(dá)不到要求時(shí)，向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位接到通知后應(yīng)書(shū)面制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。,4、旁站、見(jiàn)證 對(duì)隱蔽工程的施工過(guò)程，項(xiàng)目監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)承包單位的施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)

39、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，責(zé)令承包單位予以糾正。旁站監(jiān)理的部位、時(shí)間、技術(shù)、質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見(jiàn)、檢測(cè)結(jié)果和過(guò)程控制應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)在旁站監(jiān)理記錄表上。 對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的工程試驗(yàn)、檢測(cè)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證。 5、工地例會(huì) 在施工過(guò)程中，按在第一次工地會(huì)議上確定的例會(huì)制度，定期由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)工地例會(huì)，加強(qiáng)溝通，處理需要解決的問(wèn)題，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要登記簽發(fā)各有關(guān)單位。 （1

40、）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的主要原因； （2）檢查分析工程進(jìn)度、計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，并制定落實(shí)措施； （3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； （4）檢查工程量核定及工程款支付情況； （5）協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項(xiàng)。 6、質(zhì)量檢查和驗(yàn)證 如施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查取證，并

41、對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。 7、驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)估 參加工程階段性驗(yàn)收，主持工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。,（三）工程進(jìn)度控制 1、施工進(jìn)度計(jì)劃的確定 承包單位填寫(xiě)《承包單位通用報(bào)表》，申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批，簽署意見(jiàn)后送項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)或確認(rèn)，以作為進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)之一。 （1）審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其中

42、起控制作用的分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，提出各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)研究后，提出監(jiān)理意見(jiàn)并督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行； （2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中，主要工程項(xiàng)目不應(yīng)有遺漏，應(yīng)符合施工合同工期目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先控制，并應(yīng)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； （3）施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工順序上要符合施工工

43、藝的要求，勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要； （4）進(jìn)度計(jì)劃中總承包單位與分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃要協(xié)調(diào)一致； （5）承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃原則上在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)申報(bào)；月度施工計(jì)劃于當(dāng)月25日前申報(bào)下月的施工月度計(jì)劃。,2、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與糾偏 承包單位于每月25日填報(bào)當(dāng)月的完成工程量報(bào)表。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提交的完成工程量報(bào)表，審核重點(diǎn)包括：核

44、實(shí)實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)完成情況的一致性、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時(shí)組織承包單位召開(kāi)專題會(huì)議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批并督促承包單位落實(shí)，盡量減少和避免影響總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 3、進(jìn)度控制執(zhí)行情況 項(xiàng)目監(jiān)理部將在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況在監(jiān)

45、理月報(bào)中給業(yè)主作出書(shū)面匯報(bào)。并提醒業(yè)主要預(yù)防由自身原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費(fèi)用索賠。,（四）工程造價(jià)控制 1、開(kāi)工前商定有關(guān)程序 開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位商定工程計(jì)量、工程價(jià)款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序。 2、審查資金使用計(jì)劃 審查承包單位編制的分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。 3、審核工程量清單 如果施工圖紙與

46、承包單位投標(biāo)時(shí)的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超投標(biāo)范圍的工程項(xiàng)目，并將工程量清單和相關(guān)報(bào)價(jià)以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，與項(xiàng)目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見(jiàn)送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)，作為造價(jià)控制的基本依據(jù)。,4、工程量計(jì)量 （1）工程量簽證 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的已完工程量進(jìn)行核

47、驗(yàn)。審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求，并符合合同規(guī)定的計(jì)量范圍的工程量予以核定。 非承包單位自身原因引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認(rèn)可方有效。 （2）審核完成工程量 承包單位報(bào)送的工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量。工程款支付申請(qǐng)中包括合同

48、內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。 （3）堅(jiān)持先洽商后施工的原則 凡涉及工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認(rèn)后，方可進(jìn)入工程計(jì)量，計(jì)量方式同前項(xiàng)。 5、工程價(jià)款支付 根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價(jià)款支付工作程序要求，承包單位填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)

49、目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書(shū)》，送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價(jià)款的總額控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。,6、工程款審批及分析 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并向業(yè)主報(bào)告。 7、控制審核工程結(jié)算價(jià)款 嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及造價(jià)管理部門(mén)的有關(guān)文件執(zhí)行。

50、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師組織與項(xiàng)目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。 8、控制索賠 盡量避免或減少索賠，此項(xiàng)工作須項(xiàng)目業(yè)主緊密配合，既要為承包單位創(chuàng)造一個(gè)順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時(shí)到位。 （五）合同及信息管理 合同管理的中心任務(wù)：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。進(jìn)行合同執(zhí)行情況的

51、跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把有關(guān)內(nèi)容分解到目標(biāo)控制中去。確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行。,1、工程暫停及復(fù)工 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》： （1）項(xiàng)目業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工； （2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行暫停處理； （3）施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患； （4）承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)即進(jìn)行

52、下道工序施工； （5）承包單位擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料； （6）承包單位擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求； （7）承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，爭(zhēng)取項(xiàng)目業(yè)主的理解與支持，同時(shí)《工程暫停令》應(yīng)指明工程停工范圍。若因特殊情況來(lái)不及與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商而下達(dá)了《工程暫停令》時(shí)，應(yīng)事后及時(shí)將停工情況向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告。 由于非承

53、包單位導(dǎo)致工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)并檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，符合要求后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按合同的約定，會(huì)同各方處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。,2、工程變更的管理 設(shè)計(jì)單

54、位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；項(xiàng)目業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，由項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》?？刂乒こ糖⑸碳霸O(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)的增加：所有的工程洽商和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可。堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商須先經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意認(rèn)可。 3、費(fèi)用索賠的處理

55、 專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》后，應(yīng)做好工地實(shí)際情況和日常記錄的調(diào)查，并負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。對(duì)索賠金額應(yīng)詳細(xì)審定，對(duì)于較大索賠事項(xiàng)須及時(shí)和項(xiàng)目業(yè)主商量確定。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)索賠申請(qǐng)，特別是有關(guān)證據(jù)進(jìn)行分析審查，提出處理意見(jiàn)，并與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費(fèi)用索賠審批表》。,（六）施工安全控制 按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《湖

56、北省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》的要求，工程建設(shè)主體各方必須加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依法對(duì)建設(shè)工程實(shí)施安全監(jiān)理。施工安全監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施。 安全監(jiān)理內(nèi)容： 1、監(jiān)理委托合同簽定后，根據(jù)工程實(shí)際情況制定詳細(xì)的安全監(jiān)理計(jì)劃。工程施工過(guò)程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全監(jiān)控措施。詳見(jiàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2、檢查項(xiàng)目業(yè)主在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證前，是否辦

57、理安全監(jiān)督手續(xù)； 3、審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，是否有明確的安全生產(chǎn)措施，對(duì)于危險(xiǎn)較大的作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)理工程師并對(duì)其進(jìn)行審批。 4、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，將立即通知承包單位停工整改，承包單位不及時(shí)整改的將報(bào)告項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)行政主管部門(mén)，監(jiān)理工程師并對(duì)其留下書(shū)面記錄。 5、項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織一次安全施工大檢查并形成記錄，每季度進(jìn)行一次安全施

58、工的數(shù)據(jù)分析，提出糾正預(yù)防措施，并報(bào)公司總工辦備案。,四、監(jiān)理工作目標(biāo) （一）投資控制目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃投資為預(yù)算基價(jià)1000萬(wàn)元人民幣。 （二）進(jìn)度控制目標(biāo) 計(jì)劃2002年6月28日至2003年2月28日，建成共計(jì)240天。 （三）質(zhì)量控制目標(biāo) 省級(jí)及以上優(yōu)良樣板工程——“楚天杯”獎(jiǎng)。 （四）文明施工 爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明樣板工地。 （五）安全生產(chǎn) 爭(zhēng)

59、創(chuàng)市級(jí)安全施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工地。,五、監(jiān)理工作依據(jù) （一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序 法律：《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等。 法規(guī)及規(guī)范： 建筑設(shè)計(jì)規(guī)范與規(guī)程、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范與規(guī)程等。 標(biāo)準(zhǔn)：建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、GB/T19001-ISO9001：2000質(zhì)

60、量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等。 （二）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 建設(shè)工程可行性研究報(bào)告、建設(shè)用地管理文件、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖、建設(shè)施工許可證、建施、結(jié)施、水施、電施施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程的水文地質(zhì)，工程地質(zhì)勘察報(bào)告等。 （三）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 （四）其他建設(shè)工程合同 建設(shè)工程施工合同、材料供應(yīng)合同、施工分包合同等。 （五） 有關(guān)現(xiàn)行使用的驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集清單見(jiàn)表9-1

61、（見(jiàn)教材P197）。,六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 (一)項(xiàng)目監(jiān)理部采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，見(jiàn)圖9-1。 （二）由公司總工辦及聘請(qǐng)的資深教授組成監(jiān)控專家組，適時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)解決工程建設(shè)過(guò)程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運(yùn)作。,七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 為搞好楚文化館監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過(guò)了認(rèn)真討論和精心策劃，并形

62、成了如下實(shí)施意見(jiàn)： 監(jiān)理服務(wù)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項(xiàng)目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議要求全面履行總監(jiān)職責(zé)。按照GB-50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作。具體人員職責(zé)分工如下： ×××同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作； ×××同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表； &

63、#215;××同志擔(dān)任項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理； ×××同志負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)監(jiān)理工作； ×××同志負(fù)責(zé)土建工程監(jiān)理和工程造價(jià)控制工作； ×××同志負(fù)責(zé)合同信息管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)有關(guān)文件及記錄等的收集、整理工作； ×××同志負(fù)責(zé)給排水管道、

64、暖通安裝工程專業(yè)監(jiān)理工作； ×××同志負(fù)責(zé)電氣安裝工程、安防工程和項(xiàng)目安全施工監(jiān)理工作。,八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)詳見(jiàn)華勝監(jiān)理公司《監(jiān)理人員守則》及《監(jiān)理人員崗位職責(zé)》。 （一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、接受公司法定代表人的委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公

65、司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。 2、對(duì)外代表監(jiān)理公司與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。 3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以及本公司關(guān)于質(zhì)量管理體系文件、各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作規(guī)定。 4、明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)

66、理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)的進(jìn)展情況和工作需要適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配。 5、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。,6、施工階段監(jiān)理 （1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審，并提出書(shū)面意見(jiàn)和建議； （2）審核承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； （

67、3）審核、簽認(rèn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并簽署意見(jiàn)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主； （4）審定承包單位的工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工； （5）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查； （6）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （7）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付

68、申請(qǐng)表并簽發(fā)工程款支付證書(shū)； （8）審查和處理設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件； （9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令； （10）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況； （11）組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并提交項(xiàng)目業(yè)主； （12）指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理； （13）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；

69、 （14）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生及文明施工情況； （15）調(diào)解項(xiàng)目業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期； （16）審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單； （17）審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； （18）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算； （19）主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資