光明物流信息化——物流訂單平臺系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論和實踐的不斷發(fā)展，越來越多的著名制造業(yè)企業(yè)的物流部門在支撐本企業(yè)發(fā)展壯大的同時，積極尋求和探索利用業(yè)已建立起來的物流網(wǎng)絡(luò)和資源，創(chuàng)立和發(fā)展自己的物流企業(yè)。然而，在企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，如何兼顧內(nèi)外部的物流需求，按照市場經(jīng)濟條件下的物流運作規(guī)則，進行物流信息化的規(guī)劃、設(shè)計和實施，是首先要碰到的關(guān)鍵問題。　　本文以光明物流為例，通過對光明物流現(xiàn)狀、發(fā)展路徑等的分析，推出了光明物流信息化建設(shè)的核心項目

2、——物流訂單平臺系統(tǒng)，并就該系統(tǒng)的構(gòu)建原則、功能架構(gòu)、外部接口以及該項目的項目管理等方面作了比較詳細的論述和分析，總結(jié)了光明物流訂單平臺項目的操作經(jīng)驗和實施物流信息化的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了物流信息化建設(shè)的基本原則：物流信息化一定要與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景相適應(yīng)；物流信息化要堅持目標(biāo)明確、重點突破、循序漸進、整體推進；物流信息化的過程實質(zhì)是管理和業(yè)務(wù)變革的過程，一定要將變革管理納入整體項目執(zhí)行計劃中；物流信息項目要實行基于實施的開發(fā)方法論，避免出