單因子公司管理創(chuàng)新方案研究.pdf

1、中國民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟的主要部分，他的發(fā)展是在1978年改革開放之后開始的。從1988年，中國首次修改憲法時肯定非公經(jīng)濟是公有經(jīng)濟的“補充”，直到2004年修憲則增加了“鼓勵、支持和引導“非公經(jīng)濟”和“公民合法的私有財產(chǎn)不受侵犯”等內容。表明我國民營經(jīng)濟經(jīng)歷了一個從無到有，從小到大，由弱到強的過程。據(jù)有關研究表明：制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自兩個方面：國家制定有關民營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè)內部自身與生俱來及發(fā)展過

2、程中衍生出來的若干缺陷。 目前，政府正在努力改善民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，其中《中小企業(yè)促進法》的出臺具有歷史性的意義?；诿駹I企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的逐步改善，本文將從束縛小企業(yè)發(fā)展的另一“瓶頸”入手，探討有利于實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新方案。 單因子公司是一家小型民營企業(yè)。本文從該公司的實際經(jīng)營狀況入手，對單因子公司的內外部環(huán)境分別進行了分析，并對該公司目前的癥狀進行了診斷，然后根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況為該公司提供了綜合解決

3、方案。最后又對管理創(chuàng)新方案的實施環(huán)境和實施要點進行了討論。 本文主要運用的分析方法為SWOT分析法和波特的“五力”競爭模型，通過以上分析得出單因子公司的外部環(huán)境中存在的機遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和劣勢。通過對單因子公司現(xiàn)狀分析找出制約單因子公司發(fā)展的關鍵性的因素，然后運用戰(zhàn)略管理和組織管理、生產(chǎn)運作管理等理論解決單因子公司存在的實際問題。 本文是根據(jù)一家小型民營企業(yè)的實際運作情況提出的管理創(chuàng)新方案，其中大部分已經(jīng)在