探討加強(qiáng)工程造價(jià)管理的相關(guān)分析

1、1探討加強(qiáng)工程造價(jià)管理的相關(guān)分析摘要：工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它在工程中占有非常重要的一席之地，而且直接關(guān)系到企業(yè)效益和工程建筑質(zhì)量，我們對其進(jìn)行相關(guān)的研究探討，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就針對加強(qiáng)工程造價(jià)管理的相關(guān)方面，做一簡要的分析探討，供同行業(yè)參考。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；加強(qiáng)；分析中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識號：A文章編號：23061499（2013）05（頁碼）頁數(shù)工程造價(jià)管理的意義是：遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)

2、律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織的相關(guān)活動(dòng)。工程造價(jià)管理不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)我國工程造價(jià)管理工作，達(dá)到降低工程造價(jià)，提高投資效益，促進(jìn)我國建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，是多年來我國工程造價(jià)領(lǐng)域一直思索和關(guān)心的問題。目

3、前，我國要求改革公路養(yǎng)護(hù)投資方式，全面推行定額養(yǎng)護(hù)和計(jì)量支付，然而現(xiàn)有的公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)管理方法是很難適應(yīng)這種改革要求的。3移等因素還需要在造價(jià)過程中予以充分考慮，預(yù)留經(jīng)費(fèi)，以備不時(shí)之需。1.3成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)

4、調(diào)能力等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面；對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析；對氣候的分析等等。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。2.多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。2.1采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法