探討加強工程造價管理的相關(guān)分析

1、1探討加強工程造價管理的相關(guān)分析摘要：工程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，它在工程中占有非常重要的一席之地，而且直接關(guān)系到企業(yè)效益和工程建筑質(zhì)量，我們對其進行相關(guān)的研究探討，具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文就針對加強工程造價管理的相關(guān)方面，做一簡要的分析探討，供同行業(yè)參考。關(guān)鍵詞：工程造價管理；加強；分析中圖分類號：TU723.3文獻標識號：A文章編號：23061499（2013）05（頁碼）頁數(shù)工程造價管理的意義是：遵循工程造價運動的客觀規(guī)

2、律和特點，運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務行為和組織的相關(guān)活動。工程造價管理不僅是經(jīng)濟問題，而是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，市場經(jīng)濟條件下，如何進一步加強我國工程造價管理工作，達到降低工程造價，提高投資效益，促進我國建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，是多年來我國工程造價領域一直思索和關(guān)心的問題。目

3、前，我國要求改革公路養(yǎng)護投資方式，全面推行定額養(yǎng)護和計量支付，然而現(xiàn)有的公路養(yǎng)護工程造價管理方法是很難適應這種改革要求的。3移等因素還需要在造價過程中予以充分考慮，預留經(jīng)費，以備不時之需。1.3成本失控的風險預測項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)

4、調(diào)能力等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對氣候的分析等等。成本預測是成本控制的基礎。2.多方聯(lián)動，實現(xiàn)造價成本控制目標降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。2.1采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法