淺議如何強(qiáng)化油田企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行管理

1、淺議如何強(qiáng)化油田企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行管理項(xiàng)目一般都具有一次性的特征這就要求我們?cè)谕顿Y決策前就要高度重視項(xiàng)目的資金管理。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中因決策者不懂項(xiàng)目資金管理或資金管理不善而造成巨大損失的例子屢見(jiàn)不鮮。項(xiàng)目的資金管理工作被忽視了沒(méi)有建立必要的項(xiàng)目資金管理制度相應(yīng)的項(xiàng)目資金監(jiān)督控制措施也沒(méi)有跟上結(jié)果是引進(jìn)設(shè)備不能啟動(dòng)項(xiàng)目竣工不能投產(chǎn)企業(yè)損失慘重造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。一次項(xiàng)目決策的失誤將浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力給企業(yè)帶來(lái)沉重的、不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2、相反由于計(jì)劃周密、管理得當(dāng)使工程獲得成功的也不乏其例。下面就當(dāng)前油田企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及針對(duì)問(wèn)題提出建議淺議如下:目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題:一、投資決策過(guò)程中存在問(wèn)題1、投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查不嚴(yán)投資效益觀念缺失。項(xiàng)目前期研究階段內(nèi)部控制不嚴(yán)格建設(shè)單位存在為追求局部以及短期利益為使項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)科研報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)被有傾向的修改這就導(dǎo)致了項(xiàng)目投入難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化。2、設(shè)計(jì)預(yù)算控制不嚴(yán)存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)。由于目前設(shè)計(jì)單位管理體制及取費(fèi)方面

3、的問(wèn)題設(shè)計(jì)者往往經(jīng)濟(jì)核算觀念不強(qiáng)一是設(shè)計(jì)保守沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任小二是按設(shè)計(jì)概算取費(fèi)可增加收入何樂(lè)而不為。等外部環(huán)境原因也有體制等內(nèi)部原因?yàn)檠谏w問(wèn)題有時(shí)甚至編制虛假的竣工結(jié)算資料完成上年的投資計(jì)劃。四、項(xiàng)目建成和總結(jié)階段存在問(wèn)題目前油田建設(shè)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目的決策、施工管理、投資效益沒(méi)有全面的評(píng)價(jià)和考核制度即使后評(píng)估的結(jié)論是項(xiàng)目失敗個(gè)人或單位無(wú)需為此承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。針對(duì)以上問(wèn)題筆者認(rèn)為強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行管理應(yīng)從以下方面進(jìn)行優(yōu)化:(一)投資決策階段管理1、

4、運(yùn)用內(nèi)控機(jī)制確?？裳袌?bào)告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性利用ERP規(guī)范項(xiàng)目可研報(bào)告的審批流程將方案主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為內(nèi)控制度的關(guān)鍵控制點(diǎn)ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的審批流程如果開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)未經(jīng)審批以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)小于系統(tǒng)設(shè)定的最低極限指標(biāo)將無(wú)法流轉(zhuǎn)到計(jì)劃部門啟動(dòng)項(xiàng)目的審批流程。2、落實(shí)設(shè)計(jì)責(zé)任制下大力氣抓好限額設(shè)計(jì)工作徹底改變概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的狀況。限額設(shè)計(jì)即是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算按照批準(zhǔn)的初步