淺議如何強(qiáng)化油田企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行管理

1、淺議如何強(qiáng)化油田企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行管理項(xiàng)目一般都具有一次性的特征這就要求我們在投資決策前就要高度重視項(xiàng)目的資金管理。在現(xiàn)實(shí)社會中因決策者不懂項(xiàng)目資金管理或資金管理不善而造成巨大損失的例子屢見不鮮。項(xiàng)目的資金管理工作被忽視了沒有建立必要的項(xiàng)目資金管理制度相應(yīng)的項(xiàng)目資金監(jiān)督控制措施也沒有跟上結(jié)果是引進(jìn)設(shè)備不能啟動項(xiàng)目竣工不能投產(chǎn)企業(yè)損失慘重造成了國有資產(chǎn)的流失。一次項(xiàng)目決策的失誤將浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力給企業(yè)帶來沉重的、不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2、相反由于計(jì)劃周密、管理得當(dāng)使工程獲得成功的也不乏其例。下面就當(dāng)前油田企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題及針對問題提出建議淺議如下:目前項(xiàng)目管理中存在的問題:一、投資決策過程中存在問題1、投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查不嚴(yán)投資效益觀念缺失。項(xiàng)目前期研究階段內(nèi)部控制不嚴(yán)格建設(shè)單位存在為追求局部以及短期利益為使項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)科研報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)被有傾向的修改這就導(dǎo)致了項(xiàng)目投入難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化。2、設(shè)計(jì)預(yù)算控制不嚴(yán)存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)。由于目前設(shè)計(jì)單位管理體制及取費(fèi)方面

3、的問題設(shè)計(jì)者往往經(jīng)濟(jì)核算觀念不強(qiáng)一是設(shè)計(jì)保守沒有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任小二是按設(shè)計(jì)概算取費(fèi)可增加收入何樂而不為。等外部環(huán)境原因也有體制等內(nèi)部原因?yàn)檠谏w問題有時(shí)甚至編制虛假的竣工結(jié)算資料完成上年的投資計(jì)劃。四、項(xiàng)目建成和總結(jié)階段存在問題目前油田建設(shè)項(xiàng)目完成后對項(xiàng)目的決策、施工管理、投資效益沒有全面的評價(jià)和考核制度即使后評估的結(jié)論是項(xiàng)目失敗個(gè)人或單位無需為此承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。針對以上問題筆者認(rèn)為強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行管理應(yīng)從以下方面進(jìn)行優(yōu)化:(一)投資決策階段管理1、

4、運(yùn)用內(nèi)控機(jī)制確?？裳袌?bào)告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性利用ERP規(guī)范項(xiàng)目可研報(bào)告的審批流程將方案主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為內(nèi)控制度的關(guān)鍵控制點(diǎn)ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主管部門對開發(fā)數(shù)據(jù)的審批流程如果開發(fā)數(shù)據(jù)未經(jīng)審批以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)小于系統(tǒng)設(shè)定的最低極限指標(biāo)將無法流轉(zhuǎn)到計(jì)劃部門啟動項(xiàng)目的審批流程。2、落實(shí)設(shè)計(jì)責(zé)任制下大力氣抓好限額設(shè)計(jì)工作徹底改變概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的狀況。限額設(shè)計(jì)即是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算按照批準(zhǔn)的初步