淺論電力工程監(jiān)理與項目管理

1、1淺論電力工程監(jiān)理與項目管理摘要：要保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全就要協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理和項目工程管理的關(guān)系。要把握好二者之間的聯(lián)系和區(qū)別，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，這樣才能做好電力項目的監(jiān)理工作和管理工作。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對電力工程監(jiān)理與項目管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理；項目管理中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)也如火如荼的進(jìn)行。在電力工程中，工程監(jiān)理與項

2、目管理是電力工程中最為重要的組成。工程監(jiān)理從根本上講就是對工程項目的管理，但是就目前我國的電力工程現(xiàn)狀來看，在這方面還存在著一定的不足。1、電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況相當(dāng)數(shù)量的電力公司通常都擁有三產(chǎn)單位，而電力監(jiān)理正是其中的重要職能之一，這也就使得電力監(jiān)理企業(yè)與電力公司之間存在著相互依存關(guān)系，并由此導(dǎo)致在整個項目監(jiān)理的過程中由于傳統(tǒng)模式的既定影響，使得監(jiān)理單位無法切實履行自身責(zé)任，而僅僅流于表面功夫。而這種不合理的管理實際也往往造成安全事

3、故頻發(fā)，進(jìn)而使得我國當(dāng)前的電力建3給監(jiān)理企業(yè)。在這個意義上來講，這也就使得相關(guān)監(jiān)理責(zé)任人無法切實落實自身職責(zé)，進(jìn)而制約了其在工程運(yùn)作過程中發(fā)揮自身的重要職能。3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的政策定位不符合現(xiàn)行建立機(jī)制要求結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作管理實際，由于過多的管理主體依據(jù)各自的職責(zé)和角度出臺了諸多的規(guī)章制度，進(jìn)而使得整個項目監(jiān)理過程被多級肢解，進(jìn)而使得監(jiān)理企業(yè)難以在總體上宏觀統(tǒng)籌。舉例說明，資質(zhì)管理的規(guī)定往往造成監(jiān)理企業(yè)無所適從，“沒有業(yè)績不增項，沒有資

4、質(zhì)不準(zhǔn)越級”。特別是在一個規(guī)模較大的項目管理過程中，更要與不同的管理主體協(xié)調(diào)一致，而在監(jiān)理過程中由于缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而難以實現(xiàn)跨行業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證與統(tǒng)一規(guī)劃。3.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不具備監(jiān)理的資質(zhì)目前我國監(jiān)理企業(yè)水平發(fā)展極度不均衡，部分企業(yè)依靠掛靠、出租資質(zhì)，甚至有個別監(jiān)理企業(yè)低價惡意競爭，監(jiān)理工程的態(tài)度極不端正，責(zé)任意識及其淡漠。這些不良現(xiàn)象在社會上造成極其惡劣的影響，導(dǎo)致大多數(shù)業(yè)主對監(jiān)理負(fù)責(zé)工程全程管理工作無法做到完全放手。尤其是大型工