淺談施工項(xiàng)目成本控制

1、1淺談施工項(xiàng)目成本控制摘要：本文從不同施工階段簡(jiǎn)述了施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及措施。關(guān)鍵詞：成本、控制、措施中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，成本管理水平的高低，直接決定著企業(yè)利潤(rùn)的高低。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。一、事先控制1、成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低

2、、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。2、、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工成本計(jì)劃是編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)3指標(biāo)控

3、制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料，超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料由作業(yè)者包干控制。2.2材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。3、

4、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。合理選擇使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。3.1控制臺(tái)班數(shù)量根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免