論工程項(xiàng)目管理

1、1論工程項(xiàng)目管理摘要：工程質(zhì)量是任何一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本，安全是質(zhì)量的保障，而正確合理的項(xiàng)目管理能最有效的保證質(zhì)量和安全，因此建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，牢牢把握工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，爭取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全、保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的意義我國建筑業(yè)建造能力和技術(shù)水平已步入世界較為先進(jìn)的行列，建造了舉世矚目的長江三峽水利樞紐、西氣東輸、南水北調(diào)大型工程，反映了我國建筑業(yè)已經(jīng)具有卓越的設(shè)計(jì)能力和

2、施工建造能力，彰顯了我國的工程項(xiàng)目管理水平已達(dá)到了一個(gè)新的歷史高度。但我國工程建設(shè)還存在著不少問題，如安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，一些建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，管理粗放，效益低下，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄；施工企業(yè)整體盈利水平不高；相當(dāng)數(shù)量的工程項(xiàng)目是“高品質(zhì)、高成本”，甚至“低品質(zhì)、高成本”的現(xiàn)象屢見不鮮，因此必須認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性。正確合理的管理能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻了解最準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息，從而做出正確的抉擇和應(yīng)對措施，用科學(xué)的管理來加大對項(xiàng)目的監(jiān)管力度

3、，減少不必要的開支，把握工程的進(jìn)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并保障他們的安全，保證項(xiàng)目按合同順利的竣工。2工程項(xiàng)目管理中存在的問題3全項(xiàng)目管理體制是建筑業(yè)企業(yè)必須考慮的，健全的監(jiān)督機(jī)制是十分有效的手段。建筑業(yè)企業(yè)要隨時(shí)監(jiān)督并檢查本企業(yè)的所有在建工程，對相關(guān)工作人員的權(quán)利要進(jìn)行限制和約束，對其工作能力要定期考核測評。只有這樣，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，制定解決問題的方針。員工的責(zé)任意識是良好的體制順利推進(jìn)的關(guān)鍵，在施工現(xiàn)場，如果責(zé)任意識淡薄會(huì)引發(fā)無

4、法預(yù)料的后果，因此要加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)員工的責(zé)任意識。強(qiáng)大的責(zé)任意識會(huì)約束工人的工作行為，能有效杜絕一線工人的麻痹大意，從而減少安全隱患，也能提高工程質(zhì)量。3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有最初的投資預(yù)算，如果實(shí)際項(xiàng)目支出超過這個(gè)預(yù)算則企業(yè)將無法盈利，因此建筑業(yè)企業(yè)必須通過合理的手段控制成本。工人的數(shù)量要控制好，合理的工人數(shù)量才能有合理的工人費(fèi)用。建筑材料的管理一定要嚴(yán)格把關(guān)，采購消耗都要登記并定期統(tǒng)計(jì)，防止有人投機(jī)倒把。提高機(jī)械的利

5、用率并降低材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而降低機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)。正確的施工方法能提高工人的利用率，減少工期，因此要選擇適合建設(shè)項(xiàng)目施工方法。3.3建立激勵(lì)體制不僅要對員工進(jìn)行監(jiān)督，還要根據(jù)工作表現(xiàn)對其獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。要對每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效績考核，把員工的業(yè)績與獎(jiǎng)金直接掛鉤，那么員工會(huì)將自己的利益與項(xiàng)目的利益聯(lián)系在一起，從而最大限度的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)帶來更大利潤同時(shí)也為自己帶來更多的收益。這樣才能確保項(xiàng)目的順利完成，管理工作也能更順暢的進(jìn)行