試論施工合同在建筑之中的管理及應(yīng)用

1、試論施工合同在建筑之中的管理及應(yīng)用【摘要】本文闡述了建筑施工合同管理五大階段的主要內(nèi)容，分析了施工合同管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供一定的借鑒。【關(guān)鍵詞】施工合同；建筑工程；管理；應(yīng)用隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)改革體制的不斷深化，建筑施工企業(yè)合同管理水平也得到了迅速的發(fā)展，但是建筑工程市場(chǎng)參與各方不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，缺乏必要的法制觀念以及誠(chéng)信意識(shí)，也使得施工合同管理存在諸多問題，從而導(dǎo)致建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)

2、生混亂。因此，我國(guó)建筑市場(chǎng)必須要盡快的扭轉(zhuǎn)這一局勢(shì)，加快施工合同的規(guī)范化、國(guó)際化管理，建立科學(xué)化、統(tǒng)一化的施工合同管理制度。一、建筑施工合同管理五大階段的主要內(nèi)容事實(shí)上，在建筑工程準(zhǔn)備階段，合同管理主要包括合同立項(xiàng)申請(qǐng)和批準(zhǔn)、招標(biāo)文件編制以及審查等工作；在工程招投標(biāo)階段，合同管理的主要內(nèi)容包括向公眾發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書、組織招標(biāo)前會(huì)議、發(fā)售招標(biāo)文件、對(duì)潛在投標(biāo)人資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審等內(nèi)容；在合同簽署階段，合同管理的主要內(nèi)容包括確定中標(biāo)者

3、、發(fā)布中標(biāo)通知書以及合同談判、簽訂等；在合同實(shí)施階段，合同管理的主要內(nèi)容包括批準(zhǔn)施工企業(yè)設(shè)計(jì)文件、完成合同、組織協(xié)調(diào)施工等；在竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，合同管理的主要內(nèi)容包括完成完工申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收資料、鑒定書以及移交書等。在上述建筑施工合同管理五大階段中都可能會(huì)引起工程變更索賠風(fēng)險(xiǎn)，合同締結(jié)雙方正常的索賠是一種維護(hù)自身正當(dāng)利益、避免損失的一種手段。但是建筑市場(chǎng)不平等合同、過度競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，都會(huì)給索賠工作帶來(lái)許多難度。尤其是處于市場(chǎng)劣勢(shì)的承包商，其

4、所面臨的索賠問題相對(duì)會(huì)更多。（二）合同履行階段出現(xiàn)的問題在施工合同履行階段也會(huì)存在各種各樣的問題。具體表現(xiàn)為：第一，應(yīng)利用合同追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任卻過了訴訟時(shí)效。這一問題在建筑市場(chǎng)中十分常見，一些承包商被拖欠工程款，直至超出訴訟時(shí)效，從而使得自身?yè)p失無(wú)從索回，只能自己買單；第二，應(yīng)行使自身權(quán)利卻并未行使。雖然在合同中規(guī)定，締約雙方要嚴(yán)格按照合同行事，但是在實(shí)際操作過程中，發(fā)包方未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，承包商害怕承擔(dān)停工違約責(zé)任，也不