資產(chǎn)全壽命周期對廢舊物資管理的策略

1、1資產(chǎn)全壽命周期對廢舊物資管理的策略摘要：本文在分析國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理要求和當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)廢舊物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了基于BOM的資產(chǎn)全壽命周期管理解決方案，并重點(diǎn)研究了資產(chǎn)報(bào)廢處置階段廢舊物資的管理策略，滿足了國家電網(wǎng)公司對廢舊物資管理的要求，是對資產(chǎn)全壽命周期管理策略的積極探索和有益補(bǔ)充。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命廢舊物資管理策略物料清單廢舊物資管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，同時(shí)也是資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)廢舊物資管理成

2、為電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能增效、實(shí)施精益化管理的必然要求。近些年來，電網(wǎng)企業(yè)為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的需要，進(jìn)行了大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)和改造，產(chǎn)生了大量的廢舊物資，也暴露出當(dāng)前管理中存在的諸多問題。因此，在當(dāng)前形勢下，研究如何加強(qiáng)廢舊物資管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、控制投資成本就顯得尤為重要。資產(chǎn)全壽命周期管理(LifeCycleAssetManagement簡稱LCAM)是國家電網(wǎng)公司三大核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之一。它起源于全周期成本管理(LifeCyc

3、leCost簡稱LCC)，是LCC管理理念的繼承和發(fā)展。它以資產(chǎn)為管理對象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)為宗旨，以建立一體化的信息平臺為主要手段，統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)生命周期內(nèi)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在滿足安全、效能的前3相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間信息交互不暢，無法達(dá)到信息共享和追溯。2.制度執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)督力度不夠電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部雖然制定了相應(yīng)的廢舊物資管理辦法，但制度停留于紙面，未能有效落實(shí)。負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門

4、、負(fù)責(zé)資產(chǎn)實(shí)物管理的生產(chǎn)部門、負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)行檢修的使用保管部門和負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購和報(bào)廢回收的物資部門之間溝通、協(xié)調(diào)不夠，容易造成資產(chǎn)賬實(shí)不符、設(shè)備與資產(chǎn)對應(yīng)率偏低等問題，造成資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)實(shí)際回收的廢舊物資與賬面數(shù)量相去甚遠(yuǎn)等問題。再加上物資部門無法全程參與大修、技改等工程施工，無法準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)更換下來的廢舊物資名稱、規(guī)格和數(shù)量，不能保證全量、及時(shí)回收和管理。審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門對廢舊物資的申報(bào)、鑒定、回收、處置全過程監(jiān)督流于形式，這種弱勢監(jiān)督

5、在很大程度上有悖于管理和內(nèi)部控制的要求。3.回收處置困難，處置方式單一有些廢舊物資因?yàn)榈乩砦恢秒U(xiǎn)峻、青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用過高或者當(dāng)?shù)匕傩兆钃系仍蛟斐苫厥展ぷ麟y以開展，無法保證廢舊物資全量收回。再加上廢舊物資運(yùn)輸和現(xiàn)場堆放不規(guī)范，容易造成廢舊物資失竊、毀損和丟失，應(yīng)收數(shù)量與實(shí)收數(shù)量差距較大等問題。當(dāng)前廢舊物資處置基本上采用英格蘭加價(jià)拍賣的方式，遵循價(jià)高者得的原則，這在回收商互不認(rèn)識或者信息完全對稱的情況下是可行的。但由于對電力廢舊物資的回收商