企業(yè)預(yù)算管理工作研究

1、1企業(yè)預(yù)算管理工作研究改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量明顯增加。并且企業(yè)的管理制度進(jìn)行了重大改進(jìn)，現(xiàn)代化的管理制度已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沖擊國(guó)際市場(chǎng)都提供了重大的推動(dòng)力量。預(yù)算管理在企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中占有重要地位，并受到了管理者的高度重視。然而，由于諸多因素影響，我國(guó)在這方面的工作還未達(dá)到成熟階段，其中還存在著很多不盡人意的地方。本文首先簡(jiǎn)單介紹企業(yè)預(yù)算管理的有關(guān)

2、概念，然后對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出一些相應(yīng)的參考性建議。一、預(yù)算管理及其意義1.預(yù)算管理預(yù)算管理主要是指管理人員通過(guò)對(duì)預(yù)算的各項(xiàng)工作實(shí)施之后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)利益，以及產(chǎn)生多少經(jīng)營(yíng)成本二者進(jìn)行利弊衡量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理利益最大化。預(yù)算管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及管理能力的提升，確保企業(yè)的收益最大化。2.預(yù)算管理的理論意義預(yù)算管理屬于管理學(xué)范疇，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。對(duì)其的理論研究工作有利于管理科學(xué)內(nèi)容

3、的豐富。構(gòu)建完整的企業(yè)預(yù)算管理體系，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更加的完善與科學(xué)，有助于接受更先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。3企業(yè)的預(yù)算管理工作必須符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，而不能憑著有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷，更不能是企業(yè)預(yù)算部門隨意填寫(xiě)的預(yù)算單，而是要通過(guò)各部門相互合作，以事實(shí)為依據(jù)制定出來(lái)的。在國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)預(yù)算管理工作中，某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作過(guò)多干預(yù)，致使預(yù)算制定出來(lái)以來(lái)，并不符合企業(yè)的實(shí)際預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。這種行為，不

4、僅增添了預(yù)算管理人員的工作壓力，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。3.預(yù)算管理工作考核缺乏有效性受到企業(yè)內(nèi)部諸多因素的影響，在對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作考核過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。例如：考核制度缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，考核的部門職責(zé)不明確、考核的內(nèi)容不夠具體，比較模糊，約束力不強(qiáng)，考核指標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)等等。這些問(wèn)題導(dǎo)致對(duì)預(yù)算管理人員的考核工作很難落到實(shí)處，考核效率較低。4.企業(yè)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性企業(yè)的預(yù)算管理工作的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)