聚乙烯項目費(fèi)用管理

1、1聚乙烯項目費(fèi)用管理摘要：費(fèi)用控制是工程項目管理要素之一，與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制并稱為項目管理三要素，三者既相互聯(lián)系又相互制約，且必須以企業(yè)效益最大化為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行綜合控制。本文運(yùn)用國內(nèi)工程造價管理理論，結(jié)合自身所參與執(zhí)行的神華包頭聚乙烯項目，從費(fèi)用控制的目的、作用、內(nèi)容、原則、方法等角度對項目建設(shè)費(fèi)用控制進(jìn)行了分析，總結(jié)了在本項目建設(shè)中費(fèi)用控制管理的經(jīng)驗，并提出了需注意的問題和解決方案。關(guān)鍵詞：工程造價、費(fèi)用管理、控制預(yù)算、合同、進(jìn)度款、

2、結(jié)算值中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、工程造價管理的基本內(nèi)容1工程造價的合理確定所謂工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價和竣工決算價。2.工程造價的有效控制所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。3工程造價管理的工作要素工程造價管理圍

3、繞合理確定和有效控制工程造價這個基本內(nèi)容，采取全過程、全方位管理，其具體的工作要素大致歸納為以下幾點(diǎn)：3在于：通過編制合理的費(fèi)用估算概算，以確定項目的工程造價；通過編制準(zhǔn)確的費(fèi)用預(yù)算控制預(yù)算，以提供費(fèi)用執(zhí)行的依據(jù)；通過完善的費(fèi)用控制，確保項目在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項目；通過各種費(fèi)用報告分析費(fèi)用偏差，為項目管理層決策提供依據(jù)。費(fèi)用管理以費(fèi)用估算概算為依據(jù)，以費(fèi)用預(yù)算控制預(yù)算為基準(zhǔn)，以費(fèi)用控制為手段，以調(diào)整改變影響費(fèi)用的因素為方法，以控制費(fèi)

4、用為目的。2.費(fèi)用控制的內(nèi)容費(fèi)用控制是從項目概算、簽定合同費(fèi)用、完成值已發(fā)生值至支付付款的全過程的、動態(tài)的控制，通過對這些費(fèi)用信息的收集、整合、對比、分析，形成各類費(fèi)用報表，對項目投資及費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，編制項目年度投資計劃現(xiàn)金流，對費(fèi)用偏差進(jìn)行分析等。估算概算工程項目的投資隨著項目的進(jìn)展，設(shè)計資料的逐步完善，分為可行性研究估算、總體設(shè)計概算、基礎(chǔ)（初步）設(shè)計概算等幾個階段，漸趨準(zhǔn)確。投資估算是指在項目投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和