論述水利水電工程中的項目施工管理

1、論述水利水電工程中的項目施工管理摘要：隨著建筑行業(yè)改革的不斷深入，相關(guān)管理轉(zhuǎn)型的步伐加快，水電水利工程項目管理機制和體制也發(fā)生了巨大變化。項目管理工作是保證水利水電工程有序開展的重要前提，只有結(jié)合具體實際，加強項目管理工作，才能不斷改進和完善水利水電工程存在的諸多不足，才能在建設(shè)工程項目的同時，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益。文章主要分析廣西水利水電工程的項目管理，以實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，主要包括合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理等

2、。關(guān)鍵詞：水利水電工程；項目管理；分析中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A引言建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。管理的職能包括：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一、水利水電工程施工管理的基本特點水利水電工程建筑施工企業(yè)管理的主要對象是整個水利水電施工的工程項目。水利水電工程項目管理階段長、內(nèi)

3、容多、難度大等是它項目管理的特點。就施工項目而言，其內(nèi)容包括競標(biāo)投標(biāo)、簽訂相關(guān)工程施工合同，工程施工人力、物力等準(zhǔn)備，工程施工階段及最后的工程交付、大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制是實施工程項目的關(guān)鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。要運用完善的用人機制、考核機制、分配機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。3、施工中人員的管理水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ)，而施工中人員的管理是保障。要實行工程項目經(jīng)理責(zé)

4、任制，首先，要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，再根據(jù)具體工程項目的具體特點成立施工項目各部，從而實現(xiàn)對整個工程項目的管理。此外，還要建立健全安全管理體制，規(guī)范各項施工項目，規(guī)范相關(guān)人員的操作，降低安全系數(shù)，保證施工的質(zhì)量。（二）、做好項目施工期的籌劃與決策工作項目施工期的籌劃與決策工作簡言之為項目施工期策劃工作。項目策劃一般分三類:項目戰(zhàn)略性策劃、項目技術(shù)性策劃、項目商務(wù)性策劃。項目商務(wù)性策劃是在研究投標(biāo)文件、圖紙、充分理解工程施工組織