建筑施工企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)績效考核研究.pdf

1、本論文結(jié)合近幾年來國內(nèi)外有關(guān)績效管理的理論和實務(wù),以及筆者多年在建筑施工企業(yè)人力資源管理部門和工程經(jīng)營承攬部門工作實踐中積累的一些經(jīng)驗,對建筑施工企業(yè)在投標(biāo)工作的績效管理進(jìn)行了深入的分析研究.以此案例分析為線索,形成了這篇關(guān)于現(xiàn)代績效管理的理論與具體實踐相結(jié)合的實戰(zhàn)性的文章.本文開篇對臨海建筑施工企業(yè)這個研究對象進(jìn)行了簡要的介紹,并結(jié)合臨海建筑施工企業(yè)的歷史發(fā)展進(jìn)程,以及當(dāng)代國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,著重分析其在經(jīng)營承攬部門實施的

2、績效考核的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上引出正題,從實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、灌輸以人為本的管理理念、設(shè)計公平合理的薪酬分配制度等,指出臨海建筑施工企業(yè)在投標(biāo)工作中制定科學(xué)合理的績效考核辦法的必要性.為了給臨海建筑施工企業(yè)的經(jīng)營承攬部門建立一個科學(xué)有效的績效管理體系,本文從績效的概念出發(fā),循序漸進(jìn)地對績效、績效考評、績效管理的定義及特點進(jìn)行了說明,對績效管理的概念系統(tǒng)框架、基本程序等基礎(chǔ)理論和方法進(jìn)行分析闡述,就其與人力資源其他環(huán)節(jié)的關(guān)系闡明了"績效管理是