漢高公司洗化事業(yè)部國際采購有關問題的研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和供應鏈網(wǎng)絡形成的背景下，以及跨國公司尋求全球擴張和最大限度利用全球優(yōu)勢資源的內(nèi)在要求，各國經(jīng)濟發(fā)展模式開始轉為采取開放型競爭戰(zhàn)略和比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。國際上許多跨國公司和國際企業(yè)都采取了全球發(fā)展戰(zhàn)略，即在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了投資、開發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售的最優(yōu)化。 正像其它跨國公司一樣，漢高公司在推行其全球發(fā)展戰(zhàn)略過程中也采取了國際采購戰(zhàn)略，以最大限度利用全球資源，獲得競爭優(yōu)勢。然而在漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部實施國際采購戰(zhàn)略的

2、過程中，卻遇到了意想不到的阻力和障礙。 論文以漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部國際采購的現(xiàn)狀為切入點，從環(huán)境分析、國際采購模式選擇、國際采購組織建立、供應商的評估與管理、以及供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系等方面展開論述。 本文首先分析漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和內(nèi)部資源能力，總結出漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部國際采購所面臨的機會、威脅和自身的優(yōu)劣勢，找出制約國際采購戰(zhàn)略實施的根源。然后從組織結構角度，分析建立專職

3、國際采購組織的必要性，提出在中國上海建立國際采購中心，并從職能定義和人員配備方面指出如何建立國際采購中心，以及如何整合國際采購網(wǎng)絡。隨后，結合漢高洗滌化妝品原料和包裝材料特點，建立漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部國際采購的供應商評估流程。接著，從國際采購的流程角度，系統(tǒng)地分析在評估國際采購供應商時要關注的主要評估要素、權重分配、建立國際采購供應商評估小組，并且引入了線性定量分析方法對供應商進行評估，從而建立漢高公司洗滌化妝品事業(yè)部國際采購供應商