the core competence of the corporation【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)題：公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力資料來源:哈佛商業(yè)評(píng)論作者：普拉哈拉德和哈默競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在短期內(nèi)，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于現(xiàn)有產(chǎn)品的性價(jià)比特性。但是在第一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的企業(yè)，無(wú)論是西方公司還是日本公司，現(xiàn)在都已趨向于采用相似的嚴(yán)格的產(chǎn)品成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上已經(jīng)成為繼續(xù)留在競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中的最低要求，它們對(duì)于形成差異化優(yōu)勢(shì)的重要性已越來越小。從長(zhǎng)

2、期來看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些核心競(jìng)爭(zhēng)力將為公司催生出意想不到的產(chǎn)品。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)把握不斷變化的機(jī)遇，這才是優(yōu)勢(shì)的真正所在。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是整合各種技術(shù)，同時(shí)它還意味著對(duì)工作進(jìn)行組織和提供價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力是溝通，是參與，是對(duì)跨越組織

3、界限協(xié)同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級(jí)別的員工。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)隨著使用的增多而減少。有形資產(chǎn)會(huì)隨著時(shí)間的流逝而減損，但核心競(jìng)爭(zhēng)力卻會(huì)隨著應(yīng)用和共享的增多而增強(qiáng)。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力也需要培養(yǎng)和保護(hù)，因?yàn)橹R(shí)不用就會(huì)消亡。核心競(jìng)爭(zhēng)力是把現(xiàn)有業(yè)務(wù)維系在一起的黏合劑。它們也是新業(yè)務(wù)開發(fā)的動(dòng)力。多元化經(jīng)營(yíng)和進(jìn)軍新市場(chǎng)或許也要以它們?yōu)橐罁?jù)，而不僅僅是看市場(chǎng)的吸引力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是什么讓我們明確一點(diǎn)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是說必須在研發(fā)投入上

4、超過對(duì)手。2總之它產(chǎn)生一個(gè)定義的公司和市場(chǎng)服務(wù)。正是由于資源分配的一致性和與之相應(yīng)的管理體系的建立，戰(zhàn)略架構(gòu)才變得具有活力，并且能創(chuàng)造出良好的管理文化、團(tuán)隊(duì)合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受保護(hù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考的氛圍。這也就是為什么特定的戰(zhàn)略架構(gòu)不可能輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的原因。戰(zhàn)略架構(gòu)同樣也是公司與客戶、與其他外部利益相關(guān)者溝通的工具。它在揭示大方向的同時(shí)，指明了具體的行動(dòng)步驟。人員的重新部署一旦最高管理層(在分部經(jīng)理和戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)

5、理的協(xié)助下)確認(rèn)了最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它就必須要求業(yè)務(wù)部門確認(rèn)與這些能力密切相關(guān)的項(xiàng)目和人員。總部的管理者還應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)相關(guān)部門對(duì)這些代表核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員做一次審核，確定他們的所在地、數(shù)量以及素質(zhì)。這就給中層經(jīng)理們發(fā)出了一個(gè)重要信號(hào)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是整個(gè)公司的資源，理應(yīng)由公司總部管理層重新進(jìn)行調(diào)配。任何員工都不為某一個(gè)業(yè)務(wù)部門所獨(dú)自占有。要把某些人才留在戰(zhàn)略事業(yè)部發(fā)揮作用，該部門的經(jīng)理必須證明這樣做能夠使公司對(duì)員工技能的投資獲得最大的回報(bào)。如