中國對外直接投資的政策以及臺灣在中國的投資【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文標題：中國對外直接投資的政策以及臺灣在中國的投資資料來源:加利福尼亞州立大學作者：杰克侯外國直接投資主要來自于跨國企業(yè)的經(jīng)營活動。作為公司，尤其是跨國公司，一般都具備能夠克服固有缺點和國外高生產(chǎn)成本的所有權優(yōu)勢。海默于1960年針對外國直接投資的存在提出了“OLI”范式，指出具有一定的所有權優(yōu)勢（專利或品牌名稱）的一家公司會打開具有廉價勞動力優(yōu)勢的市場或不斷增長的市場，因為這樣能充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢，并使

2、外國子公司達到利潤最大化。鄧寧在1981年說明在擁有所有權優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢時，跨國公司進行對外直接投資（非出口或許可）能夠獲得利潤最大化。“OLI”理論主要基于發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營行為。因此，從這些國家來的外國直接投資已經(jīng)被視為無形資產(chǎn)并與最前沿的技術和品牌名稱等緊緊相聯(lián)。而多數(shù)臺灣跨國公司還不具有世界前沿的技術和完善的組織。事實上，臺資的所有權優(yōu)勢來源于他們的專業(yè)的營銷技巧，臺資能夠?qū)I(yè)地為西方市場提供及時，具有國際營銷網(wǎng)絡，

3、并且質(zhì)量統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，臺資還擁能把成熟的技術、勞動密集型以及當?shù)卦舷嘟Y合的優(yōu)勢。此外，臺資選擇大陸進行投資的另一個優(yōu)點是臺灣與大陸有著相同的語言和文化，相同的文化使商務談判和具體操作變得更容易。由于臺灣與大陸之間有著相同的文化和語言，相比其他工業(yè)化國家，大陸對臺資更具有親和力和吸引力。事實也是這樣的，語言和文化的親和力、豐富的勞動力和低廉的土地成本被公認為臺灣在大陸投資的三個動機。更重要的是，臺灣的經(jīng)濟結構調(diào)整在臺商投資大陸的過程中

4、發(fā)揮了重要的作用。結合上文，臺灣工業(yè)的專業(yè)化的轉變和某些國際優(yōu)勢的喪失，促使臺灣發(fā)生了轉變，并把大批的產(chǎn)業(yè)轉移到了海外，而中國大陸由于其地緣優(yōu)勢、文化優(yōu)勢以及臺灣和大陸之間的內(nèi)在聯(lián)系，吸引了大批臺商投資，并促進了雙方的共同發(fā)展。一般來說，對外直接投資有五個主要動機：尋求市場，出口導向，尋求資源，尋求技術以及追求效率。這些動機適用于所有的投資者，首先，其中三個是臺商對外直接投資有關的。以下是三種動機所對應的三種對外直接投資的類型：即出口導

5、向，市場導向和資源導向。以出口為導向的對外直接投資，主要是看中了國外的廉價勞動2臺資在中國大陸投資的特定動機取決于很多因素，并且受海峽兩岸的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的影響。臺資被迫遷到中國大陸的原因，至少在早期階段，明顯是因為臺灣本地不斷上升的勞動力成本和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整迫使產(chǎn)業(yè)從勞動密集型升級到技術密集型。這就導致臺灣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)被迫遷往像中國這樣的勞動力成本更低的地區(qū)。這些夕陽工業(yè)是臺灣在七十年代和八十年代初的出口驅(qū)動力。80年代中期，

6、臺灣失去了與其他新興經(jīng)濟體，如泰國、馬來西亞等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。為了保持臺灣企業(yè)自身的盈利能力，這些公司面臨著兩個選擇，一個是依賴于進口廉價的外國勞動力，而另一個是到海外設廠。以出口為導向的臺資投資時，是外商投資最好的時機，因為在這段時期，中國為了提高中國的外匯，對外國投資的優(yōu)惠政策只限于出口的合資企業(yè)。這些第一代臺資代表，并以出口導向為特質(zhì)，顯然會選擇位于交通位置良好的港口或者交通便利的地區(qū)。此外，地理上的鄰近，同源的文化，種