長江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司組織結(jié)構(gòu)體系研究.pdf

1、該論文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論，根據(jù)長江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱三峽發(fā)展公司）的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)三峽發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行研究，力求設(shè)計(jì)科學(xué)、柔性的組織結(jié)構(gòu)體系，確立全新的內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系模式，為長江三峽工程開發(fā)總公司內(nèi)部其它二級(jí)公司的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置提供可參考的模式。 組織結(jié)構(gòu)理論是研究組織責(zé)權(quán)關(guān)系、分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)、組織如何設(shè)計(jì)更有效的理論。組織結(jié)構(gòu)的特征參數(shù)是描述一

2、個(gè)組織在結(jié)構(gòu)方面的各種特征的標(biāo)志或參數(shù)，主要包括：管理幅度和管理層次；專業(yè)化程度；集權(quán)程度；分工形式；地區(qū)分布；關(guān)鍵職能；標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)程度；組織成員結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則是：任務(wù)目標(biāo)原則；分工協(xié)作原則；統(tǒng)一指揮原則；合理管理幅度原則；責(zé)權(quán)對(duì)等原則；集權(quán)和分權(quán)原則；執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則；彈性原則。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。 論文由三峽發(fā)展公

3、司組織機(jī)構(gòu)演變過程入手，采用調(diào)查研究、比較研究、文獻(xiàn)歸納、試驗(yàn)研究等研究方法，通過對(duì)影響公司組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因數(shù)的分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)了公司各級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，確定了公司的管理幅度、組織層次，以及各級(jí)管理人員的職權(quán)，完善了各部門的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)職能，細(xì)化了為保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織規(guī)范。 論文研究成果對(duì)三峽發(fā)展公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理層次與管理幅度的確定、規(guī)范管理等具有非常具體的指導(dǎo)意義，對(duì)類似公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置或改組具有一定的參考