農(nóng)民專業(yè)合作社的績效分析[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目農(nóng)民專業(yè)合作社的績效分析一、一、前言部分前言部分自從20世紀90年代以來，隨著農(nóng)產(chǎn)品市場格局由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，加入WTO以后農(nóng)業(yè)逐步與世界農(nóng)業(yè)接軌，農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生了深刻變化，小農(nóng)與市場之間的矛盾日益尖銳。在此背景下，農(nóng)民專業(yè)合作社在全國特別是浙江省等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)應運而生，并呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢（黃祖輝等，2002；張曉山，2004）因為農(nóng)村市場化步伐的加快，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日益激烈，以家庭承包經(jīng)營

2、為基礎的原有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織模式面臨零散經(jīng)營與實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、信息不對稱與農(nóng)產(chǎn)品商品化等一系列矛盾。為了緩解這一矛盾，各地農(nóng)村出現(xiàn)了各種形式的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，在組織農(nóng)民進入市場，提高農(nóng)業(yè)效益，保護農(nóng)民權(quán)益等方面發(fā)揮愈來愈重要的作用。目前，我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展呈現(xiàn)多樣化和漸進性的特點，合作領域有所拓寬，數(shù)量不斷增加。我國農(nóng)民對按照國際公認的合作制原則建立的專業(yè)合作經(jīng)濟組織的潛在需求日增，但綜觀全局，其發(fā)展的績效并不理想，也尚缺乏對農(nóng)民

3、專業(yè)合作社治理機制及其績效的實證研究。本篇綜述主要探討的是農(nóng)民專業(yè)合作社的績效問題，主要圍繞著農(nóng)民專業(yè)合作社是否存在績效，合作社績效存在的表現(xiàn)以及績效產(chǎn)生的過程來進行研究。二、主體部分二、主體部分（一）農(nóng)民專業(yè)合作社績效的相關研究（一）農(nóng)民專業(yè)合作社績效的相關研究《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織績效評價研究》中指出：績效是組織行為的最基本概念之一，是績效、成效，是項目建設成果的綜合反映和體現(xiàn)?！翱儭笔侵疙椖渴欠癜搭A期達到預先設定的目標，主要任務是

4、否完成，是側(cè)重于量上的建設成果；“效”則是完成任務的績效，資金使用的效率，預算支出的節(jié)約等，側(cè)重于質(zhì)上的建設成果。一個項目的績效指標綜合體現(xiàn)了項目建設水平和成果，是管理者進行項目目標建設考評的重要依據(jù)。（王立平，張娜，黃志斌2008）《農(nóng)民專業(yè)合作社“三重績效”評價模式研究》一文中指出：“扶持農(nóng)民行了分析：對于中國的農(nóng)民而言因其自身抵御自然風險和市場風險的能力弱特別需要一種組織幫助自己提高參與市場交易的能力并從市場交易中獲益合作組織就具

5、有這種作用。它具有以下的特點:(一)合作組織能減少交易次數(shù)降低外部交易成本；(二)合作組織在內(nèi)部交易成本上并不比單個的；(三)合作制能實現(xiàn)利從消費者轉(zhuǎn)向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移達到提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的利益；(四)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織能有效地兼顧效率和公平是效率與公平的平衡點合作組織是效率與公平的。（王銀鳳，2008）《為什么要大力發(fā)展合作經(jīng)濟》一文中指出：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心內(nèi)涵就是在“市場！中介組織！農(nóng)戶”的模式下，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后環(huán)節(jié)，延長

6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后多元利益主體的一體化經(jīng)營。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，各種中介組織（農(nóng)產(chǎn)品加工或流通企業(yè)，各種農(nóng)民合作組織，等等）是帶領農(nóng)民走向市場的“龍頭”，與農(nóng)民形成利益共同體，風險共擔，利益共享，從而保證農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的增值能夠為農(nóng)民所分享，從根本上改變農(nóng)業(yè)僅僅提供原料和初級品的地位，改善農(nóng)業(yè)的競爭能力，改變農(nóng)民增收的困難。（傅晨，2005）《農(nóng)村專業(yè)合作社制度績效分析》中對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的追

7、求，德姆塞茨指出:如果萬事不求人的縱向一體化企業(yè)，做不到以平均最低成本生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品，就要承擔生產(chǎn)無效率的后果。農(nóng)業(yè)按產(chǎn)業(yè)化布局進行生產(chǎn)是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑，而在家庭經(jīng)營基礎上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)布局的效果，就需要具有相應服務功能的制度安排，即農(nóng)戶要克服家庭經(jīng)營相對于產(chǎn)業(yè)化而言的弱勢，在縱向生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效地合作，所以合作社不應僅是簡單橫向聯(lián)合，它還必須要有縱向的合作，創(chuàng)造出新的附加價值，這是合作社存在的真正意義。（楊義壇，