職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

1、職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文題目：題目：燃氣表企業(yè)成本會計核算燃氣表企業(yè)成本會計核算﹑控制與管理控制與管理學(xué)生姓名學(xué)生姓名:學(xué)號:年級:指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師:專業(yè)（方向方向）:財務(wù)管理財務(wù)管理提交日期提交日期:2010級103095535定費用作為期間費用，按總額測定，并直接在當期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總，預(yù)算成本可以用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的標準。在燃氣表企業(yè)里期間費用是非常多的，要有好的流程，就得抓好預(yù)算控制與考核是一個

2、行之有效的方法。如何做好預(yù)算編制1.預(yù)算編制的原則企業(yè)公司為合理配置本企業(yè)財務(wù)資源，在編制預(yù)算前，首先由企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則一般包括：（1）確定成本費用控制重點。針對公司以往成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)算年度的控制要求。比如，對管理費用可以要求在上一個預(yù)算年度的基礎(chǔ)上下降5%，而對下降空間較大的企業(yè)可以提出更高的要求；（2）確定投資方向。符合企業(yè)公司戰(zhàn)

3、略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)，在基建投資、固定資產(chǎn)零星購置、融資規(guī)模上都應(yīng)給予支持，也允許個別企業(yè)的管理費用在上年度基礎(chǔ)上有所突破，但前提是營業(yè)收入要比上年度有大幅度增長；凡不符合企業(yè)公司重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，原則上不追加投資，其投資安排以當年的折舊來源為限，維持簡單再生產(chǎn)，資金以上繳為主；（3）保證預(yù)算的嚴肅性。要求各單位的正職對預(yù)算的嚴肅性負責(zé)，確保預(yù)算編制在“資料收集——審查匯總——調(diào)整抵消——結(jié)果確認”全過程中做到“全面、準確、有

4、序、合理、合規(guī)”；（4）盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費用單位要節(jié)約。2.預(yù)算編制項目預(yù)算編制的項目主要包括：成本費用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、職能部門費用預(yù)算、財務(wù)指標預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。（1）成本費用預(yù)算，包括營業(yè)成本預(yù)算、制造費用預(yù)算、經(jīng)營銷售費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、維修費用預(yù)算、職能部門費用預(yù)算。（2）收入預(yù)算，包括主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算，其它業(yè)務(wù)收入預(yù)算，營業(yè)外收入預(yù)算，投資收入預(yù)算，其它投資收入、投資

5、處理盈利和虧損預(yù)算。（3）資產(chǎn)負債預(yù)算，包括對外投資預(yù)算，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)購建預(yù)算，固定資產(chǎn)增減分類預(yù)算，固定資產(chǎn)零星購置、固定資產(chǎn)報廢預(yù)算，基本建設(shè)預(yù)算，往來款項預(yù)算，借款和債券預(yù)算。（4）職能部門費用預(yù)算，一般由各職能部門根據(jù)各自在預(yù)算年度應(yīng)完成的任務(wù)來確定費用基數(shù)，負責(zé)本部門費用預(yù)算編制和上報。財務(wù)部門以上年實際數(shù)為基礎(chǔ)，綜合預(yù)算年度的任務(wù)量再進行調(diào)整。（5）財務(wù)指標預(yù)算。財務(wù)指標有簡單的，如凈利潤、管理費用等，這些指標從會計報

6、表中直接可以得到，它提供的實際上還是會計信息；而有些指標是復(fù)合的，如投資資本回報率(ROIC)、資本金回報率(ROC)、自由現(xiàn)金流(FCF)、息稅前營業(yè)利潤(EBIT)、有息負債率(DR)等，這些指標不能直接從會計報表中獲取，需要經(jīng)過幾個財務(wù)指標的對比計算才能得出，它體現(xiàn)出的是財務(wù)信息。把這類指標也列入預(yù)算，能考核和分析企業(yè)的投資回報情況、企業(yè)能支配的現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營利潤完成情況、負債情況等，它比單純的報表數(shù)字更有比較和考核意義，可以

7、較為全面地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和獲利能力。另外還有資本預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算等。預(yù)算是全員、全過程預(yù)算。要做到凡涉及到資金活動的地方都要有預(yù)算，使預(yù)算無死角、無遺漏。3.預(yù)算編制預(yù)算文件經(jīng)企業(yè)總部主要部門反復(fù)討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達，為便于部門匯總，由財務(wù)部門統(tǒng)一制作預(yù)算表格、軟盤，統(tǒng)一下發(fā)。為防止各公司在理解上產(chǎn)生歧義，財務(wù)部門要專門召開一次預(yù)算布置會議，要求下屬公司、控股公司及各職能部門預(yù)算編制人員參加，由財務(wù)