whab-04-a-47工藝管理制度

1、分類編號分類編號WHAB04A47徐州恒業(yè)化工有限公司徐州恒業(yè)化工有限公司版本代碼版本代碼2011A工藝管理制度工藝管理制度實(shí)施日期實(shí)施日期201110011工藝管理制度工藝管理制度1目的目的工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定，工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要法規(guī)之一。工藝紀(jì)律的內(nèi)容包括工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及工藝管理

2、制度的執(zhí)行情況。2范圍范圍本制度規(guī)定了工藝管理制度的組織職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝變更管理、生產(chǎn)過程工藝管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記錄管理、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中的工藝管理。3職責(zé)職責(zé)3.1公司工藝管理由技術(shù)部管理，其他各部門配合，技術(shù)總工主管。3.2生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，車間工藝員對車間工藝管理負(fù)責(zé)。3.3對生產(chǎn)中工藝異常問題，由技術(shù)部和車間共同進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意

3、見，車間進(jìn)行實(shí)施，鼓勵(lì)車間為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗所進(jìn)行的QC等活動(dòng)。3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司工藝備品備件計(jì)劃的審核，對涉及生產(chǎn)技改工藝輔材采購計(jì)劃進(jìn)行審核。4工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書4.1本公司各工段都應(yīng)有工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，操作過程復(fù)雜的工段必須有崗位作業(yè)指導(dǎo)書。4.2新產(chǎn)品或新工藝的工藝規(guī)程和操作規(guī)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管人員組織編寫試行稿，由技術(shù)總工審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

4、4.3對原產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程的修改由技術(shù)部組織，車間工藝人員配合進(jìn)行。分類編號分類編號WHAB04A47徐州恒業(yè)化工有限公司徐州恒業(yè)化工有限公司版本代碼版本代碼2011A工藝管理制度工藝管理制度實(shí)施日期實(shí)施日期2011100124.4技術(shù)部對工藝規(guī)程和操作規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，對工序質(zhì)量偏離控制范圍的情況及時(shí)進(jìn)行糾正。5工藝變更工藝變更5.1工藝變更范圍包括：生產(chǎn)能力變更，管線的改動(dòng)，主要操作方法改變，工藝參數(shù)改變，指標(biāo)測試手段改變，

5、閥門的增減，控制方案的改變以及化工設(shè)備、生產(chǎn)原料的改變等。5.2工藝變更程序5.2.1進(jìn)行工藝變更時(shí)，需由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人（工藝員或車間主任）提出詳細(xì)工藝方案，（必要時(shí)須有物料衡算和工藝流程圖），以書面形式報(bào)技術(shù)部，并填寫工藝變更審批單。5.2.2技術(shù)部接到工藝變更報(bào)告后，組織車間進(jìn)行可行性分析和驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)技術(shù)總工審批。5.2.3工藝變更后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修訂。5.2.4對重大工藝變更，直接由公司技術(shù)部制定