“村村通”公路工程項目施工組織設計

1、施工組織設計...........................................................1第一章工程概況.....................................................1第二章施工組織部署及施工協(xié)調(diào)管理...................................1第一節(jié)施工組織機構的建立.............................

2、...........1第二節(jié)確保項目高效運轉(zhuǎn)的措施....................................1第三章施工準備.....................................................2第一節(jié)現(xiàn)場準備..................................................2第二節(jié)技術上的準備.............................

3、.................3第四章設備、人員及材料等到施工現(xiàn)場計劃.............................4第一節(jié)機械設備計劃..............................................4一、機械設備計劃..............................................4二、測量儀器計劃..................................

4、............5第二節(jié)勞動力人員計劃............................................5第五章確保工期的技術組織措施.......................................6第一節(jié)施工進度計劃安排..........................................6第二節(jié)組織管理措施...................................

5、...........6第三節(jié)機械設備的配置措施........................................6第四節(jié)施工組織技術措施..........................................7第六章主要工程項目的施工順序及施工方法.............................7第一節(jié)各分項工程的施工順序......................................7

6、第二節(jié)測量定位及控制測量........................................8第三節(jié)清理場地施工..............................................9第四節(jié)路基土方施工方法.........................................10第五節(jié)石灰土施工...............................................12

7、第六節(jié)砼路面面層工程施工技術方案...............................21第七章確保工程質(zhì)量的技術組織措施..................................31第一節(jié)建立質(zhì)量管理機構.........................................31第二節(jié)原材料質(zhì)量保證措施.......................................31施工組織設計施工組織設計

8、、、、工程概況一、本工程為城東鎮(zhèn)2009年“村村通”公路工程項目，本合同段工程共包括5條村道，合計4.38KM，其中:二、路面結構：20cm厚C30水泥混凝土面層＋20cm厚12％石灰土路基。質(zhì)量要求：合格；工期要求：40天。、、、施工組織部署及施工協(xié)調(diào)管理、、、施工組織機構的建立施工組織機構的建立該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目

9、部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。、、、確保項目高效運轉(zhuǎn)的措施確保項目高效運轉(zhuǎn)的措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。