企業(yè)標準成本核算方法研究與實施.pdf

1、隨著計算機技術(shù)等高新技術(shù)的空前發(fā)展，先進管理理念的層出不窮，給企業(yè)帶來了管理理念和管理技術(shù)的重大變革。與此同時，制造業(yè)的生產(chǎn)方式也從單一品種大批量的模式向多品種小批量的模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的競爭空前激烈。產(chǎn)品的質(zhì)量和成本成為了競爭的焦點，在質(zhì)量難分高下時，降低成本、加強成本控制成為了企業(yè)管理的主要目標和核心工作。 本文首先簡要介紹了標準成本法和作業(yè)成本法，對兩種成本管理方法進行了簡要的分析，標準成本法通過事先計劃、事中控制、事后分

2、析的方法來實現(xiàn)對成本的控制，作業(yè)成本法以作業(yè)為媒介，通過作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)這個途徑，來實現(xiàn)成本費用的合理分配。 其次分析了威孚公司成本管理方面存在的弊病，根據(jù)威孚公司成本控制不力、費用分配不盡合理的實際情況，提出引進標準成本體系來加強成本的控制，在此同時引進作業(yè)成本法的思想，解決成本核算方面存在的問題，在此基礎上引進作業(yè)標準成本理論，結(jié)合兩者優(yōu)點，克服兩者缺點。 最后以威孚公司油泵分廠為例，對該分廠的工序?qū)嶋H成本