能源管理中心維修工程項(xiàng)目方案及施工結(jié)算流程圖

1、能源管理中心維修工程項(xiàng)目方案及施工結(jié)算流程圖通過培訓(xùn)合格4.施工進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)理6.施工管理資料檢查2.存在監(jiān)理施工不到位、造成偷工減料，影響工程質(zhì)量甚至造成安全隱患的問題2.報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批通過1.存在施工材料規(guī)格及質(zhì)量問題5根據(jù)進(jìn)度驗(yàn)收工程.量（隱蔽工程）8.上報(bào)后勤工程科結(jié)算書及相關(guān)資料審計(jì)、審結(jié)7.會同工程科進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收9.按學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算轉(zhuǎn)賬到中心財(cái)務(wù)1.維修工程項(xiàng)目施工及方案3.安排有關(guān)人員施工10.根據(jù)中心工程結(jié)

2、算辦法結(jié)算向用戶通報(bào)未通過通過未通過爭取用戶意見合格不合格未通過通過領(lǐng)導(dǎo)簽字審核防控措施：1、明確崗位職責(zé)和廉政職責(zé)，嚴(yán)格履行一崗雙責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，完善各項(xiàng)制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。2、有關(guān)人員在維修工程施工前要拿出施工計(jì)劃、方案、工程材料數(shù)量、質(zhì)量要求，報(bào)部門主管、中心分管領(lǐng)導(dǎo)、中心主任審核同意后，按中心規(guī)章制度同由有關(guān)部門共同市場詢價(jià)采購施工材料，防止假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量。3、施工部門主管要在施工現(xiàn)場確定