中國銀行股份制改造過程中的人力資源改革問題研究.pdf

1、本文以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和戰(zhàn)略人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過對中國銀行的歷史演變過程和相應(yīng)的人事制度變化、內(nèi)外部環(huán)境分析以及分析中國銀行股份制改造的必要性和可行性得出了中國銀行必須進行股份制改造，而股份制改造的核心工程是進行人力資源改革的結(jié)論。進行人力資源改革，建立符合市場經(jīng)濟要求的用人、留人、育人機制是中國銀行獲得重生的唯一出路。 本文從中國銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、流程再造、組織結(jié)構(gòu)變更入手，結(jié)合工作實際，系統(tǒng)闡述了中國銀行人力資源改革的

2、目標(biāo)、任務(wù)、意義、中國銀行人力資源改革的總體框架、目標(biāo)和主要任務(wù)、人力資源管理改革方案的設(shè)計及實施。這次人力資源改革最根本的目的就是實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事制度向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)軌，特別是對如何建立規(guī)范化職位管理體系、公平合理的薪酬管理體系和科學(xué)的績效管理體系提出了具體的理論依據(jù)、原則和解決方法。 在建立規(guī)范化職位管理體系中，詳細(xì)闡述了職位分析的概念、作用及中國銀行職位管理中存在的問題，分析了建立和優(yōu)化職位管理體系的流程，列舉了職位

3、評估的一般方法，特別是介紹了翰威特公司的六要素分析法 在建立公平合理的薪酬分配管理體系的論述中，對薪酬的基本概念、基本的薪酬分配方式、建立公平合理的薪酬體系的原則進行了分析，確立了中國銀行應(yīng)實行的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬決策方式。 在建立科學(xué)的管理體系中，介紹了績效管理和績效考核的不同點，同時分析了中國銀行在以前的績效考核中存在的問題，得出在新形勢下如何理解績效管理及新的績效管理體系的建立流程，要建立中國銀行的績效管理指

4、標(biāo)體系，需要與中國銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，運用平衡計分法，確立部門和團隊的KPA(關(guān)鍵績效領(lǐng)域)，然后在將KPA分解成KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的結(jié)論，借助與有效溝通使員工的個人目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，從而激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。文章介紹了績效管理的結(jié)果如何運用到提高員工與崗位的匹配程度、進行更有效的人力資源配置、確定部門、團隊和員工個人的績效激勵與改進、員工的培訓(xùn)開發(fā)、指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而提高員工的價值和企業(yè)價值。