it軟件系統(tǒng)開發(fā)方案

1、第1頁IT軟件系統(tǒng)開發(fā)方案開發(fā)方案第3頁和《項目實施協(xié)議》1、成立項目組：部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。2、前期調(diào)研：項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別哪些個體和組織是項

2、目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發(fā)順利。3、編制《項目總體計劃》：《項目總體計劃》主要包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。4、啟動會：項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下：?共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責；雙方簽署《項目實施協(xié)議》；?項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責

3、分配（包括用戶的）；?項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；?項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用；?階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認階段（二）需求調(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對