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文檔簡介
1、《管理學》課程教學方法改革案例1、課程簡介課程簡介(1)課程類別)課程類別:學科基礎(chǔ)課程(2)學科類別)學科類別:經(jīng)濟學(3)課程目標和教學內(nèi)容:)課程目標和教學內(nèi)容:《管理學》是經(jīng)濟管理類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程和重要平臺課程,在國內(nèi)外大學經(jīng)管類專業(yè)中處于核心課程地位,是經(jīng)管類專業(yè)學科基礎(chǔ)課程。該課程對經(jīng)濟管理類專業(yè)培養(yǎng)目標的實現(xiàn)起關(guān)鍵作用,它的教學質(zhì)量直接影響學生專業(yè)課的學習水平、創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng)、畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量及今后勝任工作的能力。本
2、課程根據(jù)學院辦學定位、培養(yǎng)目標和學生特點,在管理理論學習基礎(chǔ)上,突出管理思維模式訓練,強調(diào)實踐應(yīng)用能力培養(yǎng),在同類課程中有獨到之處。根據(jù)學校人才培養(yǎng)的定位,本課程的教學目標分三個層次:一是幫助學生掌握管理基本概念、基本理論和基本原理;二是幫助學生建立科學的管理思維方式;三是培養(yǎng)學生管理實踐應(yīng)用能力,提升管理素養(yǎng),通過學習能初步運用基本原理與理論分析現(xiàn)實中的管理問題,提高團隊合作意識和組織協(xié)調(diào)能力,引導學生學習管理的興趣,為今后進一步學習
3、、研究、應(yīng)用管理類課程打下基礎(chǔ)。本課程教學內(nèi)容分為兩部分,分別為管理基礎(chǔ)部分(管理與管理學、管理思想產(chǎn)生與發(fā)展、管理環(huán)境與決策、管理環(huán)境、管理決策)與管理職能部分(計劃職能、組織職能、組織設(shè)計與運行、權(quán)力配置、領(lǐng)導職能、領(lǐng)導理論、溝通理論、激勵理論、控制職能控制理論、基礎(chǔ)控制方法)。(4)教學對象)教學對象:經(jīng)濟管理類一年級學生。(5)教學場景)教學場景:課堂教學在多媒體教室開展,學生討論在課外完成。針對學院學生的特點,課程組對管理學教
4、學內(nèi)容與教學方法進行了重新設(shè)計,采用了以下方法開展教學活動:第一、不斷完善課堂講授內(nèi)容和講授方式。第一、不斷完善課堂講授內(nèi)容和講授方式。我們在近幾年的教學中逐步完善和豐富了教案內(nèi)容,采用舉例分析、對比分析、課前提問和測驗的方法,對于課程中的難點、重點有針對性的進行提醒、測試和輔導,同時將電子課件全部發(fā)給學生,和學生形成有效互動。對于比較抽象的概念,堅持科研成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的教學資源的思路,主講教師不斷地總結(jié)自己的科研成果資料和學生學習反饋
5、信息,形成對知識點的有效補充,既做到了理論聯(lián)系實際,又大大提高了學生的學習興趣。同時,課程組每位教師課后安排專門時間進行答疑,幫助學生理清概念、掌握分析問題的方法、對前期課程的知識拾漏補缺。第二、采用全過程團隊式學習的教學組織形式。第二、采用全過程團隊式學習的教學組織形式。在統(tǒng)一規(guī)則的前提下,在課程學習開始,由學生自由組合形成68人的學習團隊,制定團隊學習目標和團隊活動規(guī)則,開展團隊自我管理,學期末各團隊向大家綜合展示學習成就,包括學習
6、過程回顧、學習感悟、在各教學活動中取得的成績、團隊風貌等。在整個教學過程中,以團隊為單位,開展管理觀察、案例分析討論、決策游戲(角色模擬)、成果展示等教學活動,因此,該團隊不僅是開展教學活動的平臺,更是一個學生自我管理和進行管理實踐的平臺。通過團隊式學習,學生不僅對管理理論和原理有更深刻的理解,同時通過在團隊管理中各管理理論的應(yīng)用,使學生對管理本質(zhì)的內(nèi)容有正確的體會,培養(yǎng)和提高學生團隊合作、溝通交流、協(xié)調(diào)平衡能力。第三、開發(fā)多層次、分類
7、別的案例教學方法。第三、開發(fā)多層次、分類別的案例教學方法。案例教學是一種側(cè)重于理論聯(lián)系實際著重培養(yǎng)學生分析問題、解決問題能力、創(chuàng)新思維能力的教學方法,一般分為案例設(shè)計、學生準備、案例討論、討論總結(jié)點評幾個階段。其中案例設(shè)計是影響教學效果的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)學生的特點,在課程導入階段,案例教學以教師舉例為主,通過講解實際發(fā)生的管理案例,引發(fā)學生對管理學習的興趣,正確理解現(xiàn)實管理實踐中包含的管理理論。在管理職能部分,以專題性案例收集與討論為
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