中小型房地產公司組織架構、職責范圍與管理制度

1、XXXX置業(yè)組織架構、責權范圍與基礎管理規(guī)定置業(yè)組織架構、責權范圍與基礎管理規(guī)定《XX置業(yè)組織架構、責權范圍與基礎管理規(guī)定》旨在明確公司內部管理結構、各部門責任范圍，并明確相關制度內容。管理結構采取“戰(zhàn)略操作”的集團管理模式。在集團層面，設計有戰(zhàn)略部、財務審計部及專家委員會，通過這三個部門對XX置業(yè)“戰(zhàn)略”、“財務”、“績效與規(guī)范”進行管理與審計，保證XX置業(yè)取得最佳的集團攜同效果。在XX置業(yè)內部，建立以總經辦為領導的執(zhí)行團隊，其中有：

2、營銷部、工程部、行政部、財務部四個部門。一、公司組織架構一、公司組織架構三、公司部門結構與職責三、公司部門結構與職責本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責內容，幫助崗位界定權責范圍。1、總經、總經理職責職責總經理是XX置業(yè)公司的領導，起項目總管理、總協(xié)調的功能，并對項目重大事務性決策負責。3、財務、財務部部門職責部部門職責財務部由XX置業(yè)總經辦領導、接受XX投資集團審查監(jiān)督，負責XX置業(yè)的財務管理，并對公司與集團負責部門主要職責部門主要職責

3、目標要求目標要求投融資、收付款、開票、報銷、工資等各種財務收支辦理準確、及時，并依據(jù)國家法規(guī)和公司規(guī)章制度實施必要的監(jiān)控；高質量、高效率的服務會計核算從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務活動和資產債務情況；按規(guī)定準確及時地向公司（股東）、稅務局等外部單位提供會計報表整理提供各種內部管理報表準確、及時，滿足公司管理層日常決策需要資金管理合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時回收和有效使用資產管理統(tǒng)籌管理，確保資產完整，避免流失稅務管理

4、及時辦稅、依法納稅、合理避稅；良好的稅企關系會計檔案管理完整保存；便于查閱4、工程部、工程部部門職責部門職責工程部主要負責地產項目中建設施工工作，包括協(xié)調規(guī)劃設計、招投標實施與建議、成本核算、質量把握、竣工驗收等工作。部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求負責項目工程規(guī)劃設計負責工程項目進程規(guī)劃，每月收集《工程月報》，月底前上報總經理負責施工、監(jiān)理報建，取得《建設工程施工許可證》及監(jiān)理備案。合法操作，妥善保管及移交辦理過程原始資料制訂