你的燈亮著嗎

1、一你的工作就是保質(zhì)保量地完成上級交給你的任務，你有時會困惑為什么你努力的工作始終得不到上級的賞識和提拔。也許你是一名軟件開發(fā)小組的負責人或者領(lǐng)導著數(shù)十名員工的經(jīng)理人，你的工作就是按部就班地將你接到的任務分成小塊之后分排給你的下屬，我猜你一定常常會頭痛于上級變化無常的要求和下級死魚一般的反饋。也許你站在了系統(tǒng)分析和首席設(shè)計師的位置，或者你是麾下聚集了一大批精兵強將的企業(yè)家，你一定會為你的那些莫名其妙的下屬不明就里的行為搞得頭昏腦脹，你會在

2、一個人的時候大聲地抱怨：真搞不明白這幫家伙腦子里在想些什么！那么，你知道自己在考慮的是什么？自己在做的又是什么嗎？或者說，你的所做究竟是解決了什么問題？解決了誰的問題？是否真正解決了她的問題？或者說，你的所想究竟是基于什么需求？滿足了誰的愿望？是否真正達到了人們的需要？面對諸如此類的追問，你會有什么樣的回答呢？二在這一刻，您，作為我的一個讀者；我，有理由相信您的判斷，相信您是一個希望解決真正問題的人，相信您并不甘于碌碌，相信您有能力也愿

3、意去理解這一本書的初衷；如此，就讓我們開始這一段并不漫長的閱讀。這原本是一本寫給計算機程序員們的通俗書，原作者溫伯格宣稱，寫作它的目的是為了幫助程序員們搞清楚自己所面臨的問題的真正所在，以便能夠找到一種最為合適的方法來解決它們。本書在年發(fā)行了它的初版，令人吃驚的是，它出版之后立刻成為了風靡一時的杰作?！皢栴}的真正所在”成為了當時最流行的術(shù)語；而在問題解決領(lǐng)域也迅速被人們奉為經(jīng)典。把本書一次又一次推上排行榜首的讀者們發(fā)現(xiàn)，書中所指出的問題

4、大多是他們所困惑的。是什么，讓這本薄薄的小冊子具有如此的魔力？又是什么，讓身為軟件界泰斗巨葩的老先生傾力寫作這樣的通俗小品？從本書的一些介紹中，我們看到書中似乎在真切地關(guān)注諸如：人們?nèi)绾嗡伎?？人們在遇到人們?nèi)绾嗡伎?？人們在遇到四可能很多人會問：“那么這本書最終將給我?guī)硎裁?？它能幫助我解決什么問題？”如前所述，現(xiàn)在我們努力尋找問題的真正所在，我們可能已經(jīng)列出了一系列的可能的問題定義，我們總該開始解決問題了吧。結(jié)論并不樂觀，本書認為：5)

5、5)每一種解決方法都會帶來新的問題；每一種解決方法都會帶來新的問題；6)6)問題最難以處理的問題最難以處理的部分恰恰是去意識到它們的存在；部分恰恰是去意識到它們的存在；7)7)在理解問題之前，至少要做好準備接受三種可能的出錯在理解問題之前，至少要做好準備接受三種可能的出錯情況；情況；8)8)或許還可以改變問題的表述來獲得不同的解決方法；或許還可以改變問題的表述來獲得不同的解決方法；9)9)當你沉迷于尋找問題定義和當你沉迷于尋找問題定義和

6、解決方法時，不要忘記隨時都回頭看看，看看自己是不是已經(jīng)迷路了解決方法時，不要忘記隨時都回頭看看，看看自己是不是已經(jīng)迷路了五隨著對問題的逐步深入，我們發(fā)現(xiàn)世界并不如原來所想那么確定。那么，我們是否已經(jīng)迷路了？本書的兩位作者都是M的資深教師，他們的職業(yè)生涯中從來沒有停止過與“計算機程序員”的對話。以往，在人們的眼中，計算機需要處理的問題就是一個有著明確的定義的問題，通過涇渭分明的“0”和“1”的種種組合、運算，最終給出明確的答復。隨著經(jīng)驗的

7、增長，作者發(fā)現(xiàn)“如果在對技術(shù)的使用和構(gòu)建過程中沒有賦予足夠的人文方面的重視，技術(shù)將毫無價值，甚至是危險的(technologyiswthlessevendangerousifwedontpayattentiontothehumanaspectsofbothitsuseitsconstruction)”。與世界上的其他動物相比，人類恐怕是最為多變的了；可惜的是，我們所遇到的絕大多數(shù)問題都離不開這種多變的動物，甚至往往都是源自于這種動物。他

8、們不止多變，還多疑、自私、自以為是。在這個時候，大師提醒我們：)當別人能夠很好地解決自己問題的時候，千萬不要越俎代當別人能夠很好地解決自己問題的時候，千萬不要越俎代庖；庖；)如果某人能夠解決這個問題，但是他本人卻并不會遇到這一問題時，那么你首如果某人能夠解決這個問題，但是他本人卻并不會遇到這一問題時，那么你首Smth.Reader版試讀版，版內(nèi)交流，請勿流傳先要做的就是讓他也感受到這一問題；先要做的就是讓他也感受到這一問題；)不管看上去