沈信ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存流程分析規(guī)劃與設(shè)計實施研究.pdf

1、伴隨中國加入WTO和中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國企業(yè)尤其是制造企業(yè)，面臨更加激烈的市場競爭。經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的進(jìn)程越來越快，新的市場環(huán)境要求制造企業(yè)必須能夠根據(jù)市場與技術(shù)的變化，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低綜合成本、調(diào)整營銷戰(zhàn)略，改進(jìn)服務(wù)，從而保證并進(jìn)一步提高客戶滿意度和市場份額。因此，適時地進(jìn)行管理變革，用現(xiàn)代化管理方式和管理手段改革提升企業(yè)的管理水平為企業(yè)界普遍接受，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)中國制造業(yè)的跨越式發(fā)展被廣泛認(rèn)可

2、。 目前影響我國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題是內(nèi)部管理水平低下導(dǎo)致的消耗大、效率低、效益差、質(zhì)量低，而ERP系統(tǒng)是解決這些問題的最有效手段。但是，ERP的實施在解決上述問題的過程中也將徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等一系列構(gòu)成，給企業(yè)帶來一場深刻的變革。正因如此，ERP系統(tǒng)實施的難度極大，成功率不高。 沈陽鐵路信號工廠，迫于競爭的壓力和發(fā)展的需要，2004年按照總體規(guī)劃，分步實施的原則，開始實施ERP系統(tǒng)。本文圍繞第一

3、期工程進(jìn)銷存業(yè)務(wù)流程的分析規(guī)劃與設(shè)計實施進(jìn)行研究。分析規(guī)劃是ERP系統(tǒng)前期推進(jìn)階段的主要工作，它是系統(tǒng)選型和實施的基礎(chǔ)，規(guī)劃必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，充分考慮企業(yè)的運營方式、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)文化。基于此，我們確定了沈信ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)原則、規(guī)劃思路和考核指標(biāo)，明確了軟件來源和總體技術(shù)原則。按照分析規(guī)劃，經(jīng)過招議標(biāo)我們選擇了神州數(shù)碼易飛軟件來作為沈信的ERP系統(tǒng)軟件。 ERP系統(tǒng)的實施方法是影響系統(tǒng)實施成敗的一個重要因素

4、，我們提出了完整的實施方法，將項目實施分成組織準(zhǔn)備、制定實施計劃、業(yè)務(wù)調(diào)研與解決方案設(shè)計、系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬練習(xí)、期初開帳及上線運行、新舊系統(tǒng)并行、正式運行八個階段。特別強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)研的重要性，我們對沈信的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的調(diào)研分析，并在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)狀進(jìn)行描述，明確存在的問題，為進(jìn)一步的解決方案設(shè)計提供翔實資料。 解決方案提出和流程設(shè)計是ERP實施的難點和重點，本文提出的解決方案原則是在解決沈信存在問題的前提下，兼顧企業(yè)的發(fā)

5、展和競爭的需要，保證在未來相當(dāng)一段時間內(nèi)的適用性。在具體的流程設(shè)計中，我們強(qiáng)調(diào)流程優(yōu)化的思想。對于嚴(yán)重困擾企業(yè)的系統(tǒng)類電子產(chǎn)品投產(chǎn)問題，我們提出了系列號預(yù)投組件，批號投產(chǎn)總成的裝配生產(chǎn)方式。對物料竄用問題，我們建立虛擬倉庫，引入借貨概念。 通過ERP項目近半年的實施，給沈信帶來了一系列變化。掀起了沈信的學(xué)習(xí)熱潮，逐步改變了沈信粗放的管理習(xí)慣，提高了沈信的工作質(zhì)量和工作效率，增加了沈信的管理透明度。沈信已開始嘗到ERP帶來的效益，