工程管理目標(biāo)

1、1工程管理目標(biāo)一、安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。二、質(zhì)量目標(biāo)全部工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。三、工期目標(biāo)本標(biāo)段工程2016年5月25日開工，2016年11月2

2、0日竣工，總工期5個月。四、工作計劃一）、工期管理機構(gòu)人員及措施為了按期完成本標(biāo)段工程，將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，提高質(zhì)量確保安全，降低成本進行組織施工，最終提供符合要求的產(chǎn)品。項目部以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。全力以赴確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工3（8）、堅持工程技