新媒體運營全年工作計劃表

1、新媒體運營全年工作計劃表季度工作目標(biāo)月份工作計劃關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)推廣預(yù)算人員提升一月1、分析房山網(wǎng)及微信目標(biāo)客戶群體，做市場調(diào)研，得出用戶需求2、競品分析，熟悉競品網(wǎng)站產(chǎn)品模式運營思路推廣手段等3、細(xì)分人群，精準(zhǔn)用戶定位4、針對目標(biāo)客戶群體，設(shè)計營銷再定位5、設(shè)計首頁二級面詳情頁UI設(shè)計6、移動端APP產(chǎn)品設(shè)計（改版或者重新設(shè)計）7、房山網(wǎng)版權(quán)申請8、梳理、設(shè)計、規(guī)范各標(biāo)準(zhǔn)化流程1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量1萬日2、實現(xiàn)0.5‰的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收

2、益訂單5單日4、實現(xiàn)每日1000次曝光量5、新媒體粉絲關(guān)注量增5%推廣預(yù)算：1、100元天，本月3000元2、付費渠道：DSP、搜狗人員提升：1、全員學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”2、策劃運營偏重營銷方向3、招聘文案、活動策劃、網(wǎng)站運營二月1、房山網(wǎng)PC端產(chǎn)品一級頁面優(yōu)化，2、付費、自主推廣渠道羅列搜集整理3、策劃設(shè)計運營推廣“情人節(jié)專場”、4、撰寫年度產(chǎn)品運營方案策劃營銷方案推廣方案SEO運營方案5、梳理產(chǎn)品修改設(shè)計運營周期、制定計劃6、檢查各關(guān)

3、鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量1萬日2、實現(xiàn)0.5‰的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單5單日4、實現(xiàn)每日5萬次曝光量5、社會化媒體粉絲關(guān)注量增10%推廣預(yù)算：1、150元天，本月2000元2、付費渠道：DSP、搜狗人員提升：1、招聘文案、活動策劃、網(wǎng)站運營第一季度1、完成房山網(wǎng)PC端規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化2、完成移動端規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化3、完成各推廣渠道羅列搜集整理4、完成各階段專場活動的策劃設(shè)計運營5、制定年度運營工作計劃并做出相應(yīng)分解6、制定年度產(chǎn)

4、品修改設(shè)計方案7、制定年度運營方案，并進(jìn)行分解8、制定年度策劃營銷方案，并進(jìn)行分解9、制定年度推廣方案（PC端移動端）10、制定年度微信、微博運營方案11、制定年度SEM付費運營方案12、制定年度SEO運營方案13、完成崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計14、完成員工KPI關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計15、本年度最終實現(xiàn)5%的轉(zhuǎn)化率、達(dá)到10萬精準(zhǔn)流量天、達(dá)到5000訂單天16、本年度推廣費用預(yù)算6萬元三月1、完成房山網(wǎng)PC及移動端二級頁面優(yōu)化2、策劃執(zhí)行“新學(xué)期開學(xué)

5、季”線下活動推廣3、用戶體驗調(diào)查改進(jìn)PC端用戶體驗效果4、移動端產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)測試5、精準(zhǔn)推廣渠道導(dǎo)入（貼吧社區(qū)論壇微博博客今日頭條、一點資訊、騰訊自媒體、搜狐自媒體）6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量1.5萬日2、實現(xiàn)1‰的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單15單日4、實現(xiàn)每日10萬次曝光量5、社會化媒體粉絲關(guān)注量增20%推廣預(yù)算：1、1500元天，本月4.5萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點通人員提升：1、網(wǎng)

6、站運營、文案四月1、移動端完成上線，并進(jìn)行用戶體驗調(diào)查加以改進(jìn)2、策劃設(shè)計執(zhí)行“走進(jìn)校園”主題推廣活動3、關(guān)注熱點新聞事件，跟進(jìn)策劃運營推廣，推進(jìn)宣傳效果4、PC端互動運營，簽到積分抽獎免單曬分享5、SEO運營，提升網(wǎng)站百度收錄量權(quán)重Alexa排名6、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量1.5萬日2、實現(xiàn)0.3%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單45單日4、實現(xiàn)每日15萬次曝光量5、社會化媒體粉絲關(guān)注量增25%推廣預(yù)算：1

7、、2000元天，本月6萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、廣點通人員提升：1、購買書籍閱讀五月1、商品運營，360全方位細(xì)節(jié)展示商品比對試穿推薦2、用戶運營，購物心得拆箱報告貨到付款會員制3、策劃設(shè)計運營推廣“五一專場”、“母親節(jié)專場”4、SEO關(guān)鍵詞排名策劃社會化媒體運營病毒式營銷自主推廣5、檢查各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況并做實時調(diào)整1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量2萬日2、實現(xiàn)0.5%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單100單日4、實現(xiàn)每日20萬次曝光量

8、5、社會化媒體粉絲關(guān)注量增30%推廣預(yù)算：1、3000元天，本月9萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、搜狗、360、廣點通、應(yīng)用市場人員提升：1、PPT視頻培訓(xùn)第二季度1、完成移動端產(chǎn)品上線并運營2、推進(jìn)年度各計劃方案的執(zhí)行3、完成各階段專場活動的策劃運營推廣4、完善商品運營用戶運營平臺運營5、執(zhí)行SEO自然排名進(jìn)度的落實6、執(zhí)行SEM付費渠道的最優(yōu)化調(diào)整7、執(zhí)行社會化媒體粉絲關(guān)注度增量指標(biāo)8、執(zhí)行各關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)，并實時調(diào)整9、執(zhí)行各項考

9、核機制KPI的落實10、監(jiān)督各標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況六月1、平臺運營，培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，從一特定渠道引入精準(zhǔn)用戶群體2、策劃設(shè)計運營推廣“父親節(jié)專場”、“屬性季節(jié)專場”3、網(wǎng)站收錄快速增長，提升各關(guān)鍵詞自然排名，同步SEM4、基于市場分析前期運營推廣對產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行局部微調(diào)1、實現(xiàn)相對精準(zhǔn)流量3萬日2、實現(xiàn)1%的轉(zhuǎn)化率3、實現(xiàn)收益訂單300單日4、實現(xiàn)每日30萬次曝光量推廣預(yù)算：1、4000元天，本月12萬元2、付費渠道：網(wǎng)盟、DSP、百度、搜狗