搞工程必須要懂的7大模式

1、隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提高我國的建筑工程施工技術也有了明顯的進步特別是近幾年來由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展工程建設模式在建筑施工行業(yè)當中起著重要的作用作為施工企業(yè)哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式下面就給大家分析下各個模式的優(yōu)缺點。工程總承包工程總承包(EPC)模式模式EPC工程總承包即EngineeringProcurementConstruction模式又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后從

2、設計開始經(jīng)招標委托一家工程公司對設計采購建造進行總承包。在這種模式下按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合例如EPC、EPC、EPCm、EPCs、EPCa等優(yōu)點優(yōu)點1、業(yè)主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理

3、經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量2、設計變更少，工期較短3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。缺點缺點1、業(yè)主不能對工程進行全程控制2、總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質(zhì)量3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變

4、更令及追加費用的彈性很小。缺點缺點1、業(yè)主參與工程的程度低變更權利有限協(xié)調(diào)難度大2、業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。3、該模式通常適用于：項目投資在1億美元以上的大型項目缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目引入PMC可確保項目的成功建成同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平利用銀行或國外金融機構、財團貸款或出口信貸而建設的項目工藝裝置多而復雜業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。設計設計建造建造(DB)模式模式DB即設計建造模

5、式(DesignBuild)在國際上也稱交鑰匙模式(TurnKeyOperate)在中國稱設計施工總承包模式(DesignConstruction)。是在項目原則確定之后業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個項目成本負責他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計然后采用競爭性招標方式選擇分包商當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。DB避免了設計和施工的矛盾可顯著

6、降低項目的成本和縮短工期。然而業(yè)主關心的重點是工程按合同竣工交付使用而不在乎承包商如何去實施。同時在選定承包商時把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評標因素可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。優(yōu)點優(yōu)點1、和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用2、承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設計中3、有利于控制成本降低造價。國外經(jīng)驗證明:實行DB模式平均可降低造價10%左右4、有利于進度控制，縮短工期5