施工部署及總平面布置

1、123第九章第九章施工部署與總平面布置施工部署與總平面布置9.1施工準(zhǔn)備：1.技術(shù)準(zhǔn)備：1）圖紙自審與會審：開工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工及驗收規(guī)范。由項目部主任工程師組織有關(guān)項目部管理人員對圖紙自審，為圖紙會審作好準(zhǔn)備。2）技術(shù)交底：施工組織設(shè)計交底，圖紙交底、新技術(shù)、新工藝及特殊工程交底。3）作業(yè)指導(dǎo)書：根據(jù)分部工程技術(shù)交底編制詳細的分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。詳細編排質(zhì)量計劃，分部分項施工方案及技術(shù)措施，由工長向班組施

2、工人員進行詳細技術(shù)、質(zhì)量、安全及工期交底。4）建立及復(fù)查軸線控制樁，水準(zhǔn)標(biāo)高點。5）進場之后，測場地方格網(wǎng)，定出自然地面標(biāo)高。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）搞好施工現(xiàn)場“三通一平”工作，按施工總平面圖布置接引工地用電和設(shè)置上下水管線。2）按省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)臨建，布置現(xiàn)場。3）按總平面圖位置，埋設(shè)塔吊砼基座。4）各職能部門落實施工設(shè)備機械進場。9.2施工部署：1.施工總體部署原則：科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程工期、質(zhì)量、安全文明要求，加強施

3、工過程中的動態(tài)管理，合理的安排勞動力和機械設(shè)備的投人，在確125由于本工程專業(yè)工種多，為了確保本工程的質(zhì)量、進度、安全，總包單位必須把進場的各單位、各專業(yè)系統(tǒng)都納入整體工程進度計劃和質(zhì)量體系中用科學(xué)的方法進行組織和管理，做好協(xié)調(diào)和配合工作，承擔(dān)總包方責(zé)任。1）管理措施：（1）成立強有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場不管是總包范圍之內(nèi)的施工，還是建設(shè)單位直接對外分包的施工單位，都要納入總包的總體工程施工進度計劃和質(zhì)量控制體系。制定施

4、工順序配合表，明確工序先后順序及搭接時間，跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)。（2）為加強和規(guī)范對分包的管理，對分包制定分包管理措施。（3）加強施工過程的管理在施工過程，總包加強管理、協(xié)調(diào)、配合工作至關(guān)重要，總包的技術(shù)總負(fù)責(zé)及技術(shù)人員要注意作如下幾個方面的工作：①了解所承擔(dān)建筑內(nèi)部所具備的各種系統(tǒng)和功能，了解各安裝專業(yè)，各系統(tǒng)的安裝周期、調(diào)試所需的條件和時間，了解主要設(shè)備的加工訂貨周期，掌握各系統(tǒng)專業(yè)進場、插入的時間并提前準(zhǔn)備所需的條件，以便合理安排生產(chǎn)進度