某工程給排水、通風(fēng)、電氣、弱電和消防施工方案

1、某工程給排水、通風(fēng)、電氣某工程給排水、通風(fēng)、電氣、弱電和消防、弱電和消防專業(yè)工程施工方案專業(yè)工程施工方案第一部分第一部分施工布置、準(zhǔn)備施工布置、準(zhǔn)備一、施工布置一、施工布置1、工期要求：本工程工期240天。2、質(zhì)量目標(biāo)：保證工程質(zhì)量達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求的合格標(biāo)準(zhǔn)；3、安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷率小于1‰，無重大機械設(shè)備事故，爭創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。4、施工組織1）、各級管理人員必須發(fā)揚求真務(wù)實的精神，努力做

2、到“五心”、“三勤”、“兩講”(即責(zé)任心、進取心、耐心、拼搏心、愛心；勤動手、勤動腿、勤動腦；講質(zhì)量、講效率)各負其責(zé)，確保工程施工管理工作順利進行。施工管理全過程中，必須服從指揮、團結(jié)一致，各級逐級對上級負責(zé)，明確各自的責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格履行設(shè)計要求及施工規(guī)范，企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。2）、為了做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，必須做好以下三方面的工作。①、根據(jù)各專業(yè)之間的接口關(guān)系，明確各自的工作范圍及界限，做好施工組織管理及準(zhǔn)備工作；②、在工作中，

3、加強各專業(yè)的日常聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；品過程質(zhì)量的控制、科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流的工程。5）、建立用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行，實施用戶滿意工程服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6）、依靠技術(shù)進步創(chuàng)造精品本工程技術(shù)要求高，我公司將利用企業(yè)管理和技術(shù)優(yōu)勢，利用建造類似工程所積累的施工經(jīng)驗，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主創(chuàng)造

4、精品。7）、推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本等控制分析軟件，不斷提高技術(shù)水平，形成信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。二、施工準(zhǔn)備二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)資料準(zhǔn)備1）、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審、會審，組織編制施工方案。組織工人進場教育，特殊工種持證上崗。2）、組織施工機械設(shè)備進場，施工隊伍進場。3）、配置本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、套