1公司治理結(jié)構(gòu)圖

1、XXX治理結(jié)構(gòu)圖治理結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)辦公室辦公室人力資源部人力資源部代維質(zhì)量部代維質(zhì)量部工程建設(shè)部工程建設(shè)部太原分公司忻州分公司陽(yáng)泉分公司晉中分公司大同分公司朔州分公司長(zhǎng)治分公司晉城分公司臨汾分公司運(yùn)誠(chéng)分公司呂梁分公司1.1.公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)股東會(huì)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì):其職責(zé)范圍是其職責(zé)范圍是:股東會(huì)職責(zé)范圍股東會(huì)職責(zé)范圍股東會(huì)行

2、使下列職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（2）選舉和任免董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（3）選舉和任免由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（8）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；（9）對(duì)公司股份作出決議；（10）對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（11）對(duì)公司合并、分立、變

3、更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（12）制定和修改公司章程。5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織常務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。8..推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。10.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工

4、作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。11.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合代維市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。2.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。4.組織對(duì)

5、各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。6.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。8.參與審批公司重大工程項(xiàng)目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計(jì)劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。1

6、0.督促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。11.推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備和保障。12.參與代表公司參加上級(jí)有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。13.參與代表公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級(jí)管理人員和其他重要客人。14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃；3參與主持制定、調(diào)

7、整年度代維費(fèi)用預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)掌握代維工程過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；7協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；9領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常