億萬富翁成功的動(dòng)力

1、億萬富翁成功的動(dòng)力億萬富翁成功的動(dòng)力寬宏大量，這可能是我們對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的期望，特別是對(duì)那些非常富有，不再需要為日常問題而操心的人——他們的雇員被這些問題壓得喘不過氣來。然而，勁頭十足的億萬富翁老板，非但沒有提供任何關(guān)懷，反而可能像對(duì)自己那樣，毫不留情地對(duì)待手下人。有的時(shí)候，倒不是這些權(quán)傾一時(shí)的人們意識(shí)不到鼓勵(lì)、開明與耐心的必要性。而是這項(xiàng)任務(wù)往往超出他們的能力所及。好萊塢(Hollywood)大腕山姆戈德文(SamGoldwyn)對(duì)于這種

2、兩難境地的總結(jié)可能最為貼切。“我不希望周圍有任何隨聲附和的人，”他說，“我希望每個(gè)人都告訴我真實(shí)情況，即使他們這樣做的代價(jià)是丟了飯碗。”倫敦城市大學(xué)(LondonMetropolitanUniversity)的斯蒂芬黑斯勒(StephenHaseler)教授，在他的《超級(jí)巨富：全球資本主義不公平的新世界》[TheSuperRich:TheUnjustNewWldofGlobalCapitalism(2000)]一書中，描述了這樣一個(gè)世界

3、：無所不能的大老板簡(jiǎn)直不把“不”當(dāng)作答案。黑斯勒認(rèn)為，他5年前描述的這種趨勢(shì)有增無減?！爱?dāng)你與一個(gè)國(guó)家的政府進(jìn)行平等磋商時(shí)，你會(huì)感到自己是多么強(qiáng)大?！彼f，“富人原先往往植根于國(guó)家，多少有些忠誠(chéng)度，但現(xiàn)在他們成了全球經(jīng)濟(jì)玩家，有更大的自由度為所欲為?！鄙w茨“比爾蓋茨(BillGates)擔(dān)心什么？他害怕受人欺負(fù)。于是，微軟(Microsoft)一直致力于獲得全球范圍的主宰地位。如果你主宰了世界，別人就不會(huì)走上來踩碎你的眼鏡。”戴維斯說。

4、可能是這樣，但你仍然有可能大聲尖叫并踩自己的腳：當(dāng)Google挖走微軟前任高管李開復(fù)(KaiFuLee)時(shí)，蓋茨就利用李開復(fù)合同中的非競(jìng)爭(zhēng)條款提起訴訟。李開復(fù)9月份作證時(shí)曾表示，在他離開公司之前，蓋茨曾憤怒大吼，稱微軟被中國(guó)人和中國(guó)政府“玩弄”。微軟稱，蓋茨對(duì)李的證詞表示異議。默多克記者兼出版人安德魯尼爾(rewNeil)曾在離職后寫過一本書，名為《完全揭密》(FullDisclosure，1996年出版)，描寫其在魯珀特默多克(Rup

5、ertMurdoch)手下工作的經(jīng)歷。該書是對(duì)默多克的最尖銳刻劃。“默多克做出決定后，希望其他人不加拖延地立即服從，”尼爾寫道。這一點(diǎn)在編輯政策上尤為明顯。1997年英國(guó)大選期間，默多克決定，旗下兩家發(fā)行量巨大的報(bào)紙——《太陽報(bào)》(TheSun)和《世界新聞》(NewsoftheWld)——都要支持托尼布萊爾(TonyBlair)領(lǐng)導(dǎo)的工黨。“決定完全是默多克作出的，”尼爾寫道，“這兩家報(bào)紙的編輯們幾乎沒有任何發(fā)言權(quán)，許多員工(特別是《