以a公司為例淺析中小企業(yè)培訓存在的問題及對策

1、以A公司為例淺析中小企業(yè)員工培訓的問題及對策摘要摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的競爭逐漸表現(xiàn)為人力資源的競爭，企業(yè)增強人力資源核心競爭力的有效途徑之一就是員工培訓，企業(yè)必須不斷加強員工培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，使其知識技能水平與市場發(fā)展新動態(tài)保持同步。但我國很多企業(yè)員工培訓效果不佳，存在諸多問題，本文以A公司為例，分析A公司員工培訓中出現(xiàn)的問題并針對這些問題提出合理對策，為中小企業(yè)員工培訓的改進提供借鑒?！娟P鍵詞】中小企業(yè)；培訓問題

2、；對策一、一、中小企業(yè)員工培訓的意義及中小企業(yè)員工培訓的意義及A公司員工培訓現(xiàn)狀公司員工培訓現(xiàn)狀1、中小企業(yè)員工培訓的意義隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國中小企業(yè)在市場中所占的比例及其影響逐年加深，中小企業(yè)相比大型企業(yè)具有更好的靈活性，能較好地適應市場變化，使得中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的支柱之一。但中小企業(yè)在物力、財力等方面與大型企業(yè)相比處于弱勢地位，從而在競爭中常常處于劣勢，同時中小企業(yè)之間的競爭也不斷加劇。人力資源作為最具創(chuàng)造力的資源

3、，對于中小企業(yè)健康發(fā)展具有無可替代的作用，當前企業(yè)間的競爭已逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁帯５行∑髽I(yè)在人才引進方面先天不足，他們很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，中小企業(yè)可能會接受有潛力的人作為次優(yōu)選項進入企業(yè)，并通過必要的崗位技能培訓，提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，改進員工的工作行為，提高工作效率。然而中小企業(yè)在員工培訓方面存在很多問題，以至于企業(yè)引進的人才不能充分發(fā)揮應有的作用。2、A公司員工培訓現(xiàn)狀中小企業(yè)因為自

4、身人員流動性強的特點，沒有大企業(yè)那樣對人才的吸引力，難以給員工職業(yè)安全感，所以較難從外部招聘到高素質(zhì)人才。不少中小企業(yè)經(jīng)營者出于對員工忠誠度的懷疑，只愿意招攬工作經(jīng)驗豐富的成熟員工，不重視年輕力量的培養(yǎng)，不愿意在培養(yǎng)人才上投資，不愿多給員工培訓。2、缺乏全面的培訓需求分析、缺乏全面的培訓需求分析A公司的管理層對員工培訓停留在感性認識階段，培訓什么，怎么培訓，培訓哪些人都是管理層的主觀判斷，沒有做過系統(tǒng)全面的培訓需求分析，隨意性很大，所以

5、制定的培訓計劃跟企業(yè)不匹配。很多中小企業(yè)根本不了解員工真正缺乏哪方面的知識和技能，也不了解培訓對員工以后的工作有哪些幫助，所以培訓難以得到員工的理解和支持，也達不到預期的結(jié)果。培訓需求分析是整個培訓工作的基礎，如果做的不好就會導致管理人員對企業(yè)現(xiàn)狀缺乏全面的認識，使培訓工作難以形成有效的系統(tǒng)，就將導致培訓人員選擇不明確、培訓目標不明確、培訓內(nèi)容不具針對性、培訓方法選擇錯誤等系統(tǒng)性問題。3、培訓、培訓方式單一方式單一例如，A公司的培訓人員

6、在具體實施培訓時往往不是根據(jù)具體的培訓內(nèi)容選擇不同的培訓方式，而是采取最簡單、最直接的課堂學習，僅是簡單的把人員集中到會議室，找一個閱歷較深的管理人員或者熟練技工給大家分享一下經(jīng)驗，再簡單做下培訓記錄，培訓就算完成了。中小企業(yè)的培訓執(zhí)行時常常采取這種填鴨式的傳統(tǒng)培訓方式，使員工感到厭煩，培訓效果大打折扣。忽視運用多樣化的培訓手段培訓技術創(chuàng)新能力不足，不注重調(diào)動受訓者的積極性沒有從成人學習的特點和企業(yè)工作的實際需要出發(fā)這都是企業(yè)培訓效果不