六有工會總結(jié)

1、范文(一)工會在全面推進基層組織建設(shè)進程中，用新思路謀劃機制建設(shè)，用新措施強化基層組織建設(shè)，用新載體增添基層組織活力，基層組織建設(shè)取得了顯著成效。緊抓工作重點。一是制方案明責任。20XX年11月，遠安縣委組織部、縣總工會印發(fā)《關(guān)于開展全縣工會組織規(guī)范化建設(shè)達標創(chuàng)建活動的意見》的通知，形成以一把手親自掛帥，專人專班具體負責抓規(guī)范化建設(shè)工作二是提目標明任務(wù)。明確要求20XX年6月30日前各工作委員會和聯(lián)合會規(guī)范化建設(shè)達標20XX年底所屬機關(guān)

2、事業(yè)單位90%達標，50%非公企業(yè)達標到20XX年，全縣90%的基層工會組織達到規(guī)范化建設(shè)要求三是建臺帳細管理?；鶎庸栽聢蟊砩蠄笸七M情況，各工會工作委員會對推進過程中的難點進行定點跟蹤。提升工作格局。一是取長補短提水平。完善建設(shè)標準及評分細則組織基層工會主席去當陽學習取經(jīng)突出選樹典型，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，好做法。二是優(yōu)化格局強隊伍。舉辦培訓班、現(xiàn)場推進會加強當好“領(lǐng)頭雁”和“主心骨”的培訓教育，形成“建機制、強示范、提素質(zhì)”的工作格局。

3、增添工作活力。圍繞“思路創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、載體創(chuàng)新”，增強基層組織建設(shè)活力。一是上下聯(lián)動添活力。立足二個層面實現(xiàn)上下聯(lián)動，7月，遠安縣總工會將選派“第一主席”進基層，形成抓好中間層，帶動基礎(chǔ)層，形成上下聯(lián)動，共同促進的局面。二是搭建載體添活力。在開展“三四六六”(即：三個評選、四項重點勞動競賽、六個示范點、六件實事)活動帶動下，帶動基層單位創(chuàng)爭思路。范文(二)3、有服務(wù)職工的活動載體。滿足職工的多樣化需求能積極落實上級工會部署的重點工作，

4、圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、維權(quán)維穩(wěn)、關(guān)心關(guān)愛、文化文明、基層基礎(chǔ)等，結(jié)合自身實際選擇重點推進的工作，做好做實做出成效。能按照單位和職工實際需求設(shè)計特色工作載體，有影響、有特色、有實效，形成工作品牌。4、有健全完善的制度機制。實現(xiàn)工會工作的群眾化、民主化、制度化、法制化建立健全包括會員代表大會制度、工會主席選舉辦法、會務(wù)公開制度、會員評家制度等基層工會組織制度，落實好會員“四權(quán)”工作。建立完善以廠務(wù)公開、職工代表大會、職工董事和職工監(jiān)事制度為主要內(nèi)容

5、的民主管理制度，推動職代會職權(quán)落實。建立并實施好平等協(xié)商集體合同制度、工會經(jīng)費審查制度、工會財務(wù)管理制度、困難職工幫扶制度、“雙亮”制度等。5、有自主管理的工會經(jīng)費。真正用于服務(wù)職工和工會活動有獨立的銀行賬戶，單位依法撥繳工會經(jīng)費，經(jīng)費收支情況定期向會員(代表)大會報告，并接受工會經(jīng)費審查委員會審計監(jiān)督。工會財務(wù)管理規(guī)范，做到收好、管好、用好工會的資金和財產(chǎn)。6、有會員滿意的工作績效。圍繞基層工會建設(shè)的主要任務(wù)，在教育引導職工、推動改革