公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱

1、1附件：附件：公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國(guó)家政策2、市場(chǎng)環(huán)境分析3、競(jìng)爭(zhēng)分析三、公司狀況三、公司狀況SWOTSWOT分析分析1、優(yōu)勢(shì)分析2、劣勢(shì)分析（對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣分析：產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模）3、機(jī)會(huì)分析4、威脅分析四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)單

2、位是營(yíng)銷(xiāo)部和基地公司，因此公司戰(zhàn)略目標(biāo)是指營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和基地公司發(fā)展目標(biāo)1、公司三年發(fā)展總目標(biāo)2、階段發(fā)展目標(biāo)五、戰(zhàn)略實(shí)施五、戰(zhàn)略實(shí)施1、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃2、基地公司規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃4、財(cái)務(wù)規(guī)劃六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制3市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的發(fā)展總目標(biāo)2、階段發(fā)展目標(biāo)四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略建立在STP（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位）戰(zhàn)略決策之下，從結(jié)合4P和4C(客戶價(jià)值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的解

3、度來(lái)考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。1、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度、廣度、包裝、標(biāo)簽及保證書(shū)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測(cè)與管理辦法。2、價(jià)格策略：價(jià)格策略需要與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要相匹配在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當(dāng)期的業(yè)績(jī)回報(bào)，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位。3、渠道策略：1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)、區(qū)域性市場(chǎng)、