創(chuàng)業(yè)孵化中心建設(shè)方案

1、“”創(chuàng)業(yè)孵化中心建設(shè)方案一、一、前言前言孵化器是直接整合社會(huì)資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、企業(yè)家的服務(wù)機(jī)構(gòu)，是鏈接知識(shí)創(chuàng)新源頭和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的重要載體，是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。隨著社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行速度的加快，社會(huì)分工的細(xì)化，各類(lèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)園區(qū)中代辦工商執(zhí)照等一般性服務(wù)功能已無(wú)法吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)入。與此同時(shí)，孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)作用越來(lái)越引起社會(huì)關(guān)注。在這樣的

2、局面下，園區(qū)只有通過(guò)為高端人群服務(wù)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技企業(yè)成長(zhǎng)為目標(biāo)，建立科技型孵化器，提升自身的服務(wù)能力及手段才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破。二、二、項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況“”創(chuàng)業(yè)孵化中心依托西渡經(jīng)濟(jì)園區(qū)現(xiàn)有制造業(yè)及相關(guān)企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、智能家居、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的創(chuàng)業(yè)孵化中心。項(xiàng)目位于南橋鎮(zhèn)奉金路469號(hào)，擁有近8000平方的辦公面積，由上海和興置業(yè)有限公司投資建設(shè)。園區(qū)將與和興置業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，將該物業(yè)整體租賃后進(jìn)行孵化

3、中心的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，將物業(yè)管理等委托和興置業(yè)進(jìn)行管理。三、三、項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析優(yōu)勢(shì)1.現(xiàn)有成熟的物業(yè)空間，稍加改造就能利用；2.周?chē)袕?qiáng)大的制造業(yè)為依托，可將產(chǎn)品快速量產(chǎn)化；3.園區(qū)有行業(yè)內(nèi)的龍頭、骨干企業(yè)，可為入孵企業(yè)提供指導(dǎo)；4.園區(qū)擁有一批企業(yè)家能為入孵企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；5.交通便利，臨近S4大葉路出口和在建的軌道交通5號(hào)線(xiàn)肖塘站。劣勢(shì)1.周邊商務(wù)配套較差；2.沒(méi)有建設(shè)、運(yùn)營(yíng)孵化器的經(jīng)驗(yàn)；3.缺乏專(zhuān)業(yè)的孵化服務(wù)人員；4.融資

4、渠道較單一；5.知名度不高。三）運(yùn)營(yíng)模式孵化中心擬采用事業(yè)企業(yè)型的運(yùn)營(yíng)模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)收支平衡。同時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，建立孵化器管理公司來(lái)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)基金和提供孵化服務(wù)，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)收支平衡，孵化中心除了房租收入、物業(yè)管理收入外，還將加大咨詢(xún)服務(wù)收入、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)出售股權(quán)、房租和咨詢(xún)服務(wù)獲取創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)再通過(guò)股權(quán)出售獲取收入等方式。著重為企業(yè)提供高附加值的管理咨詢(xún)和資本服務(wù)

5、，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的資金和管理問(wèn)題。四）建設(shè)周期由于缺乏相關(guān)的孵化器建設(shè)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的孵化器人才，我們將項(xiàng)目劃分為3個(gè)階段建設(shè)，分步開(kāi)展，以確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。準(zhǔn)備期：準(zhǔn)備期：在準(zhǔn)備期，主要是對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行簡(jiǎn)易裝修，符合基本的辦公要求。同時(shí)，通過(guò)各種渠道，引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關(guān)的孵化器管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，引入投資機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)機(jī)構(gòu)。實(shí)施期：實(shí)施期：準(zhǔn)備期的工作結(jié)束后，孵化器正式開(kāi)始運(yùn)作。將搭建更多的服務(wù)平臺(tái)，為入

6、孵企業(yè)提供服務(wù)。同時(shí)通過(guò)參與一些社會(huì)化的活動(dòng)，提升孵化器的知名度，同時(shí)為入孵企業(yè)進(jìn)行宣傳、推廣。擴(kuò)張期：擴(kuò)張期：在準(zhǔn)備期、實(shí)施期都順利度過(guò)后，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，形成自成一體的孵化器管理制度，積累相關(guān)的社會(huì)資源和融資渠道。然后擴(kuò)大孵化器的辦公面積，引入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務(wù)內(nèi)容，打造出自己的品牌。五、五、項(xiàng)目投資及效益分析項(xiàng)目投資及效益分析項(xiàng)目第一期擬租用1200平方米辦公面積，服務(wù)于810家初創(chuàng)型企業(yè)。根據(jù)目前了解的情況，租用