服裝公司商業(yè)計劃書(修改)

1、童裝公司商業(yè)計劃書童裝公司商業(yè)計劃書服裝公司立項可行性分析大綱一、行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析3、市場容量4、童裝行業(yè)發(fā)展5、機(jī)遇二、合作雙方合作背景1、甲方優(yōu)勢2、乙方優(yōu)勢三、公司定位和品牌運作的方式1、公司定位2、市場定位3、品牌運作方式四、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃五、項目公司的組織架構(gòu)1、基本組織架構(gòu)2、各崗位或部門的基本職責(zé)3、預(yù)算管理體系4、推行目標(biāo)管理六、財務(wù)計劃1、啟動資金的分配比例2、開辦費3、品牌經(jīng)

2、營的前6個月資金投入4、損益及盈虧平衡預(yù)計七、行動時間計劃八、附件：（待定）1、《公司管理制度》2、《公司業(yè)務(wù)流程》服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。（四）、童裝行業(yè)發(fā)展按個人的理解，本土童裝行業(yè)的品牌經(jīng)營歷史經(jīng)歷了兩個階段，第一階段，2000年以前，隨著合資童裝品牌在大陸市場的出現(xiàn)，一些童裝生產(chǎn)企業(yè)捕捉到品牌的趨勢，較早地進(jìn)行品牌

3、經(jīng)營，如安奈兒、小豬班納、雅多、紅黃藍(lán)、派克蘭帝等，國內(nèi)品牌童裝市場主要以廣州、北京、上海等一類市場及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)為主，童裝品牌較少并且較集中，這時無論從行業(yè)或市場而言，童裝品牌無疑處于萌芽狀態(tài)，這些企業(yè)品牌經(jīng)營都較專注。2002、2003年是本土企業(yè)進(jìn)入童裝品牌經(jīng)營的第二階段，這一時期進(jìn)入童裝品牌經(jīng)營者較為復(fù)雜，行內(nèi)的業(yè)外的都有，有成功地操作其它服裝品牌后延伸的，如分別從森馬、拜麗德、杉杉延伸出的巴拉巴拉童裝、棵棵樹童裝、杉杉童裝；有

4、從其他兒童產(chǎn)業(yè)中延伸的，如娃哈哈童裝、太子童裝等；有從非服裝或非兒童產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的，如貝貝依依童裝；有童裝批發(fā)商轉(zhuǎn)做品牌的，有有償使用著名兒童欄目名稱進(jìn)行童裝品牌運作的，還有借國外著名童話作者姓名或童話名來演繹童裝品牌經(jīng)營……在經(jīng)歷市場洗禮之后，健康成長的如巴拉巴拉、安奈兒、小豬班納等，更多的則不幸被市場的浪潮吞滅，隨著童裝市場洗牌的加劇和國內(nèi)國際童裝品牌競爭的加劇，童裝品牌經(jīng)營的第三波高潮和新紀(jì)元即將來臨最近兩年，隨著國內(nèi)市場和消費者的日