基于活動的自動控制系統(tǒng)集成項目成本管理方法研究.pdf

1、工程項目的成本管理是工程項目管理的重點所在。隨著社會、經(jīng)濟、技術(shù)的不斷進步和項目管理理論的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的的項目成本定額管理模式正在向“量、價分離”的國際慣例轉(zhuǎn)變。針對工程項目成本管理的這一現(xiàn)狀，如何將項目成本管理的有關(guān)理論與實際應(yīng)用結(jié)合起來，提供一套完整的項目成本管理的方法和技術(shù)，用于指導(dǎo)具體的工程項目的成本管理是本文的研究目的所在。 本文通過對工程項目成本管理的理論和具體方法的研究，結(jié)合工業(yè)自動控制這一領(lǐng)域的系統(tǒng)集成項目成本

2、管理的實踐，系統(tǒng)地闡述了工程項目成本管理的兩大任務(wù)-成本確定和成本控制的模型及其具體步驟和做法，從實踐的角度提出，基于活動的項目成本管理是一種比較合理、可操作性強的項目成本管理方法。并且，從項目的風(fēng)險屬性出發(fā)，表明了項目成本的風(fēng)險管理在項目成本管理全過程中的重要性，并提出了風(fēng)險的成本管理的一套具體步驟和做法。最后，通過具體的案例研究和介紹，對文章提出的成本確定、成本控制和風(fēng)險管理的模型和技術(shù)方法加以驗證。 全文共由四部分構(gòu)成：

3、 第一部分為緒論，介紹了本文選題的背景和研究意義并確定了研究的基本框架和方法。 第二部分對工程項目成本管理理論的發(fā)展和演進進行回顧，并探討了現(xiàn)代的項目成本管理理論的研究成果。 第三部分詳細(xì)闡述了基于活動的自動控制系統(tǒng)集成項目成本管理的模型，提出具體的操作步驟和方法，以及風(fēng)險管理的詳細(xì)步驟和方法。 第四部分通過介紹H公司S項目的成本管理的實踐，用案例證明本文所提出的項目成本確定、成本控制和風(fēng)險管理的模型和技術(shù)