請(qǐng)購(gòu)案名 成本分析表

1、101.5.25版委託民間辦理採(cǎi)購(gòu)案委外效益評(píng)估分析表委託民間辦理採(cǎi)購(gòu)案委外效益評(píng)估分析表請(qǐng)購(gòu)案名：請(qǐng)購(gòu)單位：壹、量化委外效益分析說(shuō)明壹、量化委外效益分析說(shuō)明委外前委外前人力成本(每年)任職被委外工作之自雇人數(shù)(A)預(yù)估被委外工作佔(zhàn)每個(gè)職務(wù)工作量比例(%)(B)預(yù)估被委外工作人力數(shù)(C)=(A)(B)平均每位從事被委外工作之年用人成本(D)(註123)預(yù)估被委外工作之自雇用人成本(E)=(C)(D)總計(jì)(職務(wù)名稱1)(職務(wù)名稱2)每年人

2、力成本合計(jì)每年人力成本合計(jì)(1)委外前委外前用品項(xiàng)目數(shù)量用品單價(jià)成本金額成本小計(jì)營(yíng)運(yùn)成本(每年)(可自行增加欄位)小計(jì)管銷成本(每年)(註3)(可自行增加欄位)小計(jì)每年?duì)I運(yùn)管銷成本合計(jì)每年?duì)I運(yùn)管銷成本合計(jì)(2)每年委外工作之自雇成每年委外工作之自雇成本總計(jì)本總計(jì)(3)=(1)(2)委外決標(biāo)金額委外決標(biāo)金額(4)(若委外後仍需負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)管銷成本則需填下列欄位)委外後委外後用品項(xiàng)目數(shù)量用品單價(jià)成本金額成本小計(jì)營(yíng)運(yùn)成本(每年)(註4)(可自行增

3、加欄位)小計(jì)管銷成本(每年)(可自行增加欄位)小計(jì)每年?duì)I運(yùn)管銷成本合計(jì)每年?duì)I運(yùn)管銷成本合計(jì)(5)預(yù)計(jì)量化效益預(yù)計(jì)量化效益(每年每年)(6)=(3)(4)(5)預(yù)計(jì)可減少人力預(yù)計(jì)可減少人力(7)=(6)╱平均每人每年用人成本備註：1.技工友平均每月用人成本NTD38380，包括平均月薪、新舊制雇主勞退提撥金、勞健保雇主負(fù)擔(dān)等用人成本；另技工友平均月薪為NTD31876。故每年每位技工友平均用人成本每年每位技工友平均用人成本=每月平均用人成

4、本12平均1.5個(gè)月平均月薪之年終獎(jiǎng)金=38380121.531876=508374元2.若有其它職務(wù)擔(dān)任被委外之工作，除有明確之薪給資料可進(jìn)行用人成本估計(jì)者外，建議每人每月薪資以新臺(tái)幣30500元作為估算基礎(chǔ)，而每月用人成本依技工友資料預(yù)估為每月薪資之120%，計(jì)為36600元。故其它職務(wù)每年每位平均用人成本每年每位平均用人成本=每月平均用人成本12平均1.5個(gè)月平均月薪之年終獎(jiǎng)金=36600121.530500=484950元。3.

5、各案用人成本之估計(jì)若有實(shí)際用人之月薪資料，可免用上述註1與註2之估計(jì)用人成本，並以實(shí)際月薪搭配註2之估計(jì)原則計(jì)算該案之委外前用人成本。(依99.02.11專案小組99年第1次會(huì)議建議)4.管銷成本可以每年薪資與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用合計(jì)之3％預(yù)估。5.委外後營(yíng)運(yùn)成本係指委外業(yè)務(wù)係以收取權(quán)利金，該項(xiàng)委外業(yè)務(wù)後仍須繼續(xù)支應(yīng)相關(guān)營(yíng)運(yùn)成本。101.5.25版貳、質(zhì)化委外效益分析說(shuō)明貳、質(zhì)化委外效益分析說(shuō)明委外前業(yè)務(wù)概況描述委外前業(yè)務(wù)概況描述業(yè)務(wù)委外之效益說(shuō)明