設(shè)備實施方案

1、設(shè)備實施方案設(shè)備實施方案廣州朗譽特電子科技有限公司廣州朗譽特電子科技有限公司直接控制項目管理計劃（PMP）的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量和進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)等。項目檢查——通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進(jìn)展匯報，將項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。項目控制——審核項目進(jìn)展

2、狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。項目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，決絕工程組織接口機(jī)技術(shù)接口問題；定期主持整個系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會，及時決絕各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題。4.4.項目技術(shù)顧問組項目技術(shù)顧問組項目技術(shù)顧問組，由我方的技術(shù)方面的專家組成。主要職責(zé)是會同項目組完成以下各項工程任務(wù)：系統(tǒng)總體設(shè)計對各分系統(tǒng)深化設(shè)計進(jìn)行審核并提交優(yōu)化建議對各分系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)對各分系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)對現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持

3、服務(wù)工程文檔的審核協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人制定本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審5.5.各產(chǎn)品實施組各產(chǎn)品實施組根據(jù)工程項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，分別配置各項產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組。各產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)