項目成本核算流程_第1頁
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文檔簡介

1、項目成本核算是施工項目建行管理中重要的環(huán)節(jié),施工項目成本核算以“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”為基準(zhǔn),計人受益成本核算對象,杜絕“少計”、“漏計”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。達(dá)到施工項目成本核算“一本賬”的要求。改革成本核算制度,將原來的完全成本法改為制造成本法,有助于考核項目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任履行水平,有助于項目成本的預(yù)測和決策。實行“一本賬”核算,可以使項目經(jīng)理部在合理承擔(dān)由企業(yè)與項目雙方共同協(xié)商約定的有關(guān)費用后,能夠通過優(yōu)化施工方案,加強過程

2、管理和控制,降低單位工程成本,真實地反映施工項目效益。通過施工項目成本核算,并力求使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性,就可以使“項目經(jīng)理部自己能夠掌握自己的命運”。1施工項目成本核算的工作流程項目經(jīng)理部在承建工程項目,并收到設(shè)計圖紙以后,一方面要進行現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作;另一方面,還要組織力量分頭編制施[圖頂算、施工組織設(shè)計,降低成本計劃和控制措施,最后將實際成本與預(yù)算成本、計劃成本對比考核。對比的內(nèi)容,包括項目總成

3、本和各個成本項目進行實際值與計劃目標(biāo)值的相互對比,用以觀察分析成本升降情況,同時作為考核的依據(jù)。比較的方法如下:通過實際成本與預(yù)算成本的對比,考核工程項目成本的降低水平;通過實際成本與計劃成本的對比,考核工程項目成本的管理水平;2施工項目成本核算的基本框架(1)人工費核算:①內(nèi)包人工費:是指兩層分開后企業(yè)所屬的勞務(wù)分公司(內(nèi)部勞務(wù)市場自有勞務(wù))與項目經(jīng)理部簽訂的勞務(wù)合同結(jié)算的全部工程價款。適用于類似外包工式的合同定額結(jié)算支付辦法,按月結(jié)

4、算計人項目單位工程成本。③外包人工費:按企業(yè)或項目經(jīng)理部與勞務(wù)分包公司或直接與勞務(wù)分包公司簽訂的包清工合同,以當(dāng)月驗收完成的工程實物量,計算出定額工日數(shù)乘以合同人工單價確定人工費。并按月憑項目經(jīng)濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”(分外包單位和單位工程)預(yù)提計入項目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢,根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況,進行合同結(jié)算,以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目實際成本。對估點工任務(wù)單必須當(dāng)月簽發(fā),

5、當(dāng)月結(jié)算,嚴(yán)格管理,按實際計人成本;隔月不予結(jié)算,一律作廢。(2)材料費核算:工程耗用的材料,根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單,大堆材料耗用計算單等,由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表”,據(jù)以計人項目成本。(3)周轉(zhuǎn)材料費核算:①周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制,以租費的形式反映其消耗情況,按“誰租用誰負(fù)擔(dān)”的原則,核算其項目成本。②按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同,由出租方與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價

6、計算,計人項目成本。③周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時,項目經(jīng)理部都必須加強計量驗收制度,如有短缺、損壞,一律按原價賠償,計人項目成本(缺損數(shù)=進場數(shù)一退場數(shù))。(6)其他直接費核算:項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費,有時并不“直接”,凡能分清受益對象的,應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工——“其他直接費”,如與若干個成本核算對象有關(guān)的,可先歸集到項目經(jīng)理部的“其他直接費”賬科目(自行增設(shè)),再按規(guī)定的方法分配計入有關(guān)成本核算對象的工程施工

7、——“其他直接費”成本項目內(nèi)。①施工過程中的材料二次搬運費,按項目經(jīng)理部向勞務(wù)公司汽車隊托運汽車包天或包月租費結(jié)算,或以運輸公司的汽車運費計算。②臨時設(shè)施攤銷費按項目經(jīng)理部搭建的臨時設(shè)施總價(包括活動房)除項目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額,臨時設(shè)施使用一個月攤銷一個月,攤完為止。項目竣工搭拆差額(盈虧)按實調(diào)整實際成本。③生產(chǎn)工具用具的使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內(nèi)部機械租賃辦法以租費形式計人成本,也可按購置費用一次攤銷法計人項

8、目成本,并做好在用工具實物借用記錄,以便反復(fù)利用。上用具的修理費按實際發(fā)生數(shù)計人成本。④除上述以外的其他直接費內(nèi)容,均應(yīng)按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計人項目成本。(7)施工間接費核算:為了明確項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責(zé)任,分清成本費用的可控區(qū)域,正確合理地反映項目管理的經(jīng)濟效益,對施工間接費實行項目與項目之間分灶吃飯,“誰受益,誰負(fù)擔(dān),多受益,多負(fù)擔(dān),少受益,少負(fù)擔(dān),不受益,不負(fù)擔(dān)”。項目經(jīng)理部自己不但應(yīng)該掌握??刂浦苯映杀?,而且應(yīng)該掌握控制間接成

9、本,即對全部項目成本負(fù)責(zé)。企業(yè)的管理費用、財務(wù)費用作為期間費用,不再構(gòu)成項目成本,企業(yè)與項目在費用上分開核算。項目發(fā)生的施工間接費必須是自己可控的,即:有辦法知道將發(fā)生什么耗費;有辦法計量它的耗費;有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。一句話,使施工項目成本(包括施工間接費)處于受控狀態(tài)。凡屬項目發(fā)生的可控費用均下沉到項目去核算,企業(yè)不再硬性將公司本部發(fā)生費用向下分?jǐn)?。①要求以項目?jīng)理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經(jīng)理部工資總額每

10、月必須正確核算,以此計提職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等。②勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包,服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費用計人施工間接費。③內(nèi)部銀行的存貸利息,計入“內(nèi)部利息”(新增明細(xì)子目)。④施工間接費,先在項目“施工間接費”總賬歸集,再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計入受益成本核算對象(單位工程)“工程施工——間接成本”。分配方法,可參照費用計算基數(shù),以實際成本中直接成本為分配依據(jù)。(8)分包工程成本

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