項目服務(wù)計劃方案

1、十八、項目服務(wù)計劃方案十八、項目服務(wù)計劃方案第一節(jié)、組織機構(gòu)第一節(jié)、組織機構(gòu)一、施工管理組織機構(gòu)一、施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部施工部質(zhì)檢部安全部土方施工組運輸施工組綠化作業(yè)組種植作業(yè)組后勤安全組甲方業(yè)主專項服務(wù)小組公司、項目部第二節(jié)、人員配備第二節(jié)、人員配備及管理制度及管理制度一、人員配備原則與內(nèi)容一、人員配備原則與內(nèi)容本著層次分明，分工明確，責(zé)任到人的原則，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點、工程數(shù)量、工期要求及現(xiàn)場施工條件

2、，并結(jié)合我公司在工程施工總承包管理中積累的成熟經(jīng)驗，為確保工程高效、有序的進行。序號序號人員人員內(nèi)容內(nèi)容1主要領(lǐng)導(dǎo)層具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，組織精心、管理嚴(yán)格、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。2項目班子擬組建的本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。3管理人員大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，文化層次

3、高、業(yè)務(wù)能力強；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理，各級業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上崗位工作經(jīng)驗。4勞務(wù)層為規(guī)范項目勞務(wù)管理，保障勞動者合法權(quán)益，項目設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包管理，從勞務(wù)分包的選擇、勞務(wù)分包合同的簽定、勞務(wù)分包工程款的支付等方面進行管理，確保勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定。二、二、管理制度和方法管理制度和方法在本工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全