高速公路項目各崗位職責(zé)_第1頁
已閱讀1頁,還剩16頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、0項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、履行本項目部與云南建投集團大項目簽定的工程合同所承諾的職責(zé),執(zhí)行落實指揮部頒發(fā)的《工程項目建設(shè)管理辦法》。二、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織本項目部管理機構(gòu),編制落實本項目部管理人員崗位職責(zé),負責(zé)對各部門的考核。三、項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)進度第一責(zé)任人,組織制定本項目部質(zhì)量管理體系,安全生產(chǎn)管理體系,生產(chǎn)計劃落實機制。四、主持本項目部的全面工作,檢查和督促各部門、崗位工作,協(xié)調(diào)各部門之間的工

2、作。五、主持召開本項目部辦公會議、生產(chǎn)計劃會議,質(zhì)量、安全例會。六、負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣?、村民關(guān)系。七、負責(zé)貫徹SO9001質(zhì)量管理體系文件在本項目部的貫徹落實,確保完成本項目部質(zhì)量目標。八、負責(zé)本項目部工地的成本控制,審批工程對外分包及材料采購合同,負責(zé)合格分包商、供應(yīng)商的審核。九、定期召開工程成本分析會議,努力提高經(jīng)濟效益。十、落實集團、公司、業(yè)主各項規(guī)定,按要求定期以書面向集團、公司、業(yè)主匯報各項指標、計劃完成情況,接受

3、集團、公司、業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)。十一、參加業(yè)主、監(jiān)理召開的例會,參加上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主、監(jiān)理組織的質(zhì)量、安全各項檢查活動,督促各部門認真做好各項整改工作。十二、組織接受內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核。十三、審批工程計量、負責(zé)工程竣工驗收和結(jié)算工作。2十七、對有特殊技術(shù)要求的工序做好技術(shù)保障工作,使之不應(yīng)因技術(shù)問題而使質(zhì)量達不到要求。十八、認真主持本項目部各檢測工作,保證每個項目工程具有完整的質(zhì)量保證資料,認真主持工程竣工驗收和工程竣工資料的編制工作,負

4、責(zé)工程竣工技術(shù)資料歸檔管理工作。工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)一、在本項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下,及時做好施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標準的復(fù)制、校對、審核工作,做到完整、正確、統(tǒng)一,做好技術(shù)交底。二、編制本項目部實施技術(shù)組織措施,并在執(zhí)行過程中,按情況變化發(fā)展適時予以調(diào)整、修正。三、制訂本項目部工程各工序施工工藝和實施性質(zhì)量計劃,明確其技術(shù)保證、質(zhì)量保證要求。四、編制本項目部年度、季度、月度施工計劃,配合材料部門搞好材料計劃,做好驗工計價,協(xié)助項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論