工程施工的質量控制

1、建設工程質量控制,第三章 工程施工的質量控制 祝云華內江師范學院建筑工程教研室,第三章 工程施工的質量控制,第一節(jié) 概 述第二節(jié) 施工準備的質量控制第三節(jié) 施工過程的質量控制,第一節(jié) 概 述,工程施工是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程項目使用價值的重要階段。,第一節(jié) 概 述,因此施工階段的質量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重

2、點。監(jiān)理工程師對工程施工的質量控制，就是按合同賦予的權利，圍繞影響工程質量的各種因素，對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。,第一節(jié) 概 述,一、施工質量控制的系統(tǒng)過程★二、施工質量控制的依據(jù)★三、施工質量控制的工作程序,一、 施工質量控制的系統(tǒng)過程★,（一）按時間階段劃分（二）按物質形態(tài)轉化的階段劃分（三）按工程項目施工層次劃分,按時間階段劃分,施工準備控制,,設計交底和圖紙會審,施工組織設計（質量計劃）審查,施工生產(chǎn)

3、要素配置質量審查,審查開工申請，把好開工關,施工方案（技術工藝方法、手段、流程）施工進度計劃　施工平面圖施工措施,質量控制系統(tǒng)組織質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資格審查原材料、半成品及構配件質量控制機械設備質量控制工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理新技術、新工藝、新材料審查把關測量標樁審核、檢查,,施工準備控制,,施工過程控制,作業(yè)技術交底施工過程質量控制中間產(chǎn)品質量控制分部、分項工程質量驗收工程變更的審查,,巡

4、視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查隱蔽工程質量控制,施工過程控制,,竣工驗收控制,竣工質量檢驗工程質量評定技術質量文檔審核,,聯(lián)動試車竣工文件審核竣工檢查,竣工驗收控制,,圖3.1 施工準備、施工過程、竣工驗收各階段的質量控制包括主要內容,按物質形態(tài)轉化的階段劃分,,4M1E,前兩階段對于最終產(chǎn)品質量的形成具有決定性的作用,按工程項目施工層次劃分,施工作業(yè)過程的質量控制是最基本的質量控制,,二、施工質量控制的依據(jù)★,1.

5、0;工程合同文件2. 設計文件3.有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件4. 有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件,專門的技術法規(guī)性文件,(1) 工程項目施工質量驗收標準。(2) 有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規(guī)性依據(jù)。(3)  控制施工作業(yè)活動質量的技術規(guī)程。(4) 新工藝、新技術、新材料的控制依據(jù),新工藝、新技術、新材料的控制依據(jù),凡采用新工藝、新技術、新材

6、料的工程，事先應進行試驗，并應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數(shù)據(jù)、指標，在此基礎上制定有關的質量標準和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質量的依據(jù)。,在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。 （見教材51-52頁圖3-3施工階段工程質量控制工作流程圖）,三、施工質量控制的工作程序,三、施工質量控制的工作程

7、序,題1,施工準備質量控制的內容主要有( )。 A.作業(yè)技術交底 B.設計交底和圖紙會審 C.施工組織設計審查 D.施工生產(chǎn)要素配置質量審查 E.審查開工申請，把好開工關,題2,施工質量控制的系統(tǒng)過程，按工程實體質量形成過程的時間階段可劃分為 ( )控制。A．檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程B．投入物質資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品C．施工準備

8、、施工過程、竣工驗收D．現(xiàn)場施工準備、作業(yè)技術準備、作業(yè)技術活 動、作業(yè)技術活動結果,題3,為了便于過程控制和終端把關,按施工層次劃分的質量控制系統(tǒng)過程，是指分別對( )所進行的控制過程。A．檢驗批、分項、分部、單位工程B．資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品C．施工準備、施工過程、竣工驗收 D．施工人員、檢驗人員、監(jiān)理人員,題4,可直接用于施工作業(yè)技術活動質量控制的專門技術性法規(guī)是( )。 A．監(jiān)理規(guī)范

9、 B．施工管理規(guī)程 C．混凝土驗收規(guī)范 D．電焊操作規(guī)程,題5,施工質量控制的主要依據(jù)有( )。 A.工程合同和設計文件 B.質量管理體系文件 C.質量手冊 D.質量管理方面的法律、法規(guī)性文件 E.有關質量檢驗和控制的專門技術法規(guī)性文件,第二節(jié) 施工準備的質量控制,一、 施工承包單位資質的審核★★二、 施工組織設計（質量計劃）的

10、審查★★★三、 現(xiàn)場施工準備的質量控制,一、對施工單位資質的審核★★,1、施工承包單位資質的分類2、招投標階段對承包單位資質的審查3、對中標單位質量管理體系的核查,1、施工承包單位資質的分類,施工總承包企業(yè)（分12個資質類別，每個類別又分為特級、一、二、三級）專業(yè)承包企業(yè)（分60個專業(yè)類別，每個類別又分為一、二、三級）勞務分包企業(yè)（分為13個資質類別，有的資質類別分為若干級，有的不分級）,施工承包單位資質的分類,施工總承

11、包企業(yè)　 一、房屋建筑工程　　二、公路工程　　三、鐵路工程　　四、港口與航道工程　　五、水利水電工程　　六、電力工程　　七、礦山工程　　八、冶煉工程　　九、化工石油工程　　十、市政公用工程　　十一、通信工程　　十二、機電安裝工程,施工承包單位資質的分類,房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質分為特級、一級、二級、三級?！　√丶壻Y質標準：　　1、企業(yè)注冊資本金3億元以上?！　?、企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。

12、　　3、企業(yè)近3年年平均工程結算收入15億元以上?！　?、企業(yè)其他條件均達到一級資質標準。,施工承包單位資質的分類,一級資質標準：　　1、企業(yè)近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格?！　。?）25層以上的房屋建筑工程；　?。?）高度100米以上的構筑物或建筑物；　　（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；　?。?）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；　　（5）建

13、筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；　?。?）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。,施工承包單位資質的分類,2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經(jīng)濟師具有高級職稱?！　∑髽I(yè)有職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員不少于300人，其中工程技術人員不少于200人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少于10

14、人，具有中級職稱的人員不少于60人?！　∑髽I(yè)具有的一級資質項目經(jīng)理不少于12人?！　?、企業(yè)注冊資本金5000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上?！　?、企業(yè)近3年最高年工程結算收入2億元以上?！　?、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。,施工承包單位資質的分類,專業(yè)承包企業(yè)（分60個專業(yè)類別，每個類別又分為一、二、三級）勞務分包企業(yè)（分為13個資質類別，有的資質類別分為若干級，有的不分級）,

15、2、招投標階段對承包單位資質的審查,1. 確定參與投標企業(yè)的資質等級，并取得招投標管理部門的認可2. 對符合參與投標承包企業(yè)的考核,1) 查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》。并了解其實際的建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備等。2) 考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)(年檢情況；資質升降級情況；是否有工程質量、施工安全、現(xiàn)場管理等問題；企業(yè)的發(fā)展趨勢；質量是否是上升趨勢等）3) 查對近期承建工程。實地參觀考核工程質量情況及現(xiàn)

16、場管理水平。在全面了解的基礎上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。,對符合參與投標承包企業(yè)的考核,3、對中標單位質量管理體系的核查,1.了解企業(yè)的質量意識，質量管理情況，重點了解企業(yè)質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。2.貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。3.企業(yè)領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。4.審查現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質量管理體系。,審查現(xiàn)場項目經(jīng)理

17、部的質量管理體系,1) 項目經(jīng)理部質量管理體系的有關資料(組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、工地試驗室、質量計劃）2) 對報送的相關資料進行審核，并實地檢查。3) 經(jīng)審核，滿足工程質量管理需要的，總監(jiān)予以確認；對于不合格人員，總監(jiān)有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。,二、施工組織設計（質量計劃）的審查　　　　　　　　　　　　　　　★★★,（一）質量計劃與施工組織設

18、計的異同（二）施工組織設計的審查程序（三）審查施工組織設計時應掌握的原則（四）施工組織設計審查的注意事項,質量計劃是質量策劃結果的一項管理文件。對工程建設而言，質量計劃主要是針對特定的工程項目為完成預定的質量控制目標，編制專門規(guī)定的質量措施、資源和活動順序的文件。,質量計劃應包括下列內容：編制依據(jù)；項目概況；質量目標；組織機構；質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述；必要的質量控制手段，檢驗和試驗程序等；確定關鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指

19、導書；與施工過程相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質量計劃的程序等。,施工組織設計，即針對目標工程所在地所具備的自然、社會、人文等資源現(xiàn)狀，綜合考慮工程設計的目標任務，采用科學的方式方法來實現(xiàn)各種施工方案的具體實施。 它的主要任務是把工程項目在整個施工過程小所需用的人力、材料、機械、資金和時間等因素，按照客觀的經(jīng)濟技術規(guī)律，科學地做出合理安排，使之達到耗工少、速度快、質量高、成本低、安全好、利潤大的要求。

20、,（一）質量計劃與施工組織設計的異同,P ——計劃(Plan)；計劃主要是確定為達到預期的各項質量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業(yè)技術活動方案，即施工方案，包括施工工藝、方法、機械設備、腳手模具等施工手段配置的技術方案和施工區(qū)段劃分、施工流向、工藝順序及勞動組織方案。,D ——實施(Do)；進行質量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術活動。,P,C ——檢查(Check)；首先

21、是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的質量要求。,A ——處理(Action)；對檢查中發(fā)現(xiàn)的偏離目標值的糾偏及改正，出現(xiàn)質量不合格的處理及不合格的預防。包括應急措施與持續(xù)改進的途徑。,1.對象相同（同一工程）2.形式相同（均為文件形式）3.作用既相同(投標時，承諾)又存在區(qū)別(施工時，前者是承諾，而后者僅供內部使用，用于指導施工，)4.編制的原理不同5.在內容上各有側重點,D,C,A

22、,P,D,C,A,4.編制的原理不同,質量計劃的編制是以質量管理標準為基礎的，從質量職能上對影響工程質量的各環(huán)節(jié)進行控制。施工組織設計則是從施工部署的角度，著重于技術質量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計劃文件。,5.在內容上各有側重點,質量計劃的內容按其功能包括：質量目標、組織結構和人員培訓、采購、過程質量控制的手段和方法。施工組織設計是建立在對這些手段和方法結合工程特點，進行具體而靈活運用的基礎上。,（二）施工組織設計的審查程序,1

23、. 在合同規(guī)定的時間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審工作，填報《施工組織設計（方案）報審表》。2.總監(jiān)在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)重新審查。3.已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。,（二）施工組織設計的審查程序,（二）施工組織設計的審查程序（續(xù)）,4.承包單位應按審定的施工組織設計施工。

24、如需做較大的變更，應在實施前書面報送項目監(jiān)理機構審核。5.規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。,（二）施工組織設計的審查程序（續(xù)）,6.規(guī)模大，工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分

25、項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構審查。,（三）審查施工組織設計時應掌握的原則,1. 編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序。2.應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則。3.針對性：本工程的特點及難點、施工條件的分析。4.可操作性：是否有能力執(zhí)行并保證工期和質量目標；是否切實可行。,（三）審查施工組織設計時應掌握的原則,5.技術方案的先進性。6.質

26、量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行。7.安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定。8.在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。,（四）施工組織設計審查的注意事項,1.重要的分部、分項工程的施工方案，開工前應提交施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、質量管理措施以及進度安排等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。2.在施工順序上應符合先地下、后地上；先土建、后設備；先主體

27、、后圍護的基本規(guī)律。3.施工方案與施工進度計劃的一致性。4.施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調一致。,思考題,1、承包單位填寫《施工組織設計(方案)報審表》報送項目監(jiān)理機構后。在約定的時間內由（ ）審核簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師 B. 總監(jiān)理工程師 C. 建設單位 D. 有關專業(yè)部門,2、審查施工組織設計時應掌握的原則有( )。 A. 質量第一、安全第一 B. 針對性和可操作性 C. 技術方案的先

28、進性 D. 施工措施是否切實可行 E. PDCA循環(huán),3、審查施工組織設計是施工準備階段監(jiān)理工程師進行質量控制的重要工作，這項工作的內容應包括( )。A．對承包單位編制的施工組織設計的審核簽認由總監(jiān)負責；B．承包商應按審定的施工組織設計文件組織施工，不得對其進行調整；C．經(jīng)審定的施工組織設計應由項目監(jiān)理機構報送工程質量監(jiān)督機構；D．經(jīng)審定的施工組織設計應由項目監(jiān)理機構報送建設單位；E. 經(jīng)建

29、設單位批準，工藝復雜的工程可分階段報審施工組織設計。,4、現(xiàn)行施工組織設計和施工質量計劃的差別在于( )不同。A、編制原理 B．編制對象 C．編制形式 D．編制單位,三、 現(xiàn)場施工準備的質量控制★★★,（一）工程定位及標高基準控制（二）施工平面布置的控制（三）材料構配件采購訂貨的控制（四）施工機械配置的控制（五）分包單位資格的審核確認（六）設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對（七）嚴把開工關（八）

30、監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作,（一）工程定位及標高基準控制,工程施工測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉化為實物的第一步。,（一）工程定位及標高基準控制,1.監(jiān)理工程師應要求施工單位，對建設單位給定的原始測量控制點進行復核，并將復測結果報審，經(jīng)批準后施工承包單位才能據(jù)此進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負責，同時做好基樁的保護。2.  復測施工測量控制網(wǎng)。,原始基準點,原始基準點,普通基準點,（二）施工平面布置的控

31、制,施工現(xiàn)場總體布置是否合理；是否有利于保證施工的正常、順利地進行；是否有利于保證質量；特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。,（三）材料構配件采購訂貨的控制,1.凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在事前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單（如預應力鋼筋的硫、磷含量等），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，

32、方可進行訂貨采購。2.對于半成品或構配件，應按圖紙要求采購訂貨，質量應滿足有關標準和設計要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。,（三）材料構配件采購訂貨的控制（續(xù)）,3.通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。4.對于半成品和構配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質量要求，質量檢測項目及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等，以及是否需要權威性的質量認證等。,（三

33、）材料構配件采購訂貨的控制（續(xù)）,5.某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質量問題。6.供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質量要求。,質量文件的主要內容:,1.產(chǎn)品合格證及技術說明書;2.質量檢驗證明;3.檢測與試驗者的資質證明;4.關鍵工序操作人員資格證明及操作記錄;5.不合格品或質量問題處理的說明及證明;6.有關圖紙及技術

34、資料;7.權威性論證資料(必要時)。,質量文件的主要內容:,1.產(chǎn)品合格證及技術說明書;,質量文件的主要內容:,2.質量檢驗證明;,質量文件的主要內容:,3.檢測與試驗者的資質證明;,（四）施工機械配置的控制,1.除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性等方面外，還應考慮其數(shù)量配置。此外，要注意設備型式、機械性能參數(shù)等方面應與工程的特點及施工質量要求相適應。2.審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。3.審查所需的施工機械設

35、備，是否按已批準的計劃備妥；是否與施工組織設計或施工計劃相一致；是否都處于完好的可用狀態(tài)。,（五）分包單位資格的審核確認,1.總包單位提交《分包單位資質報審表》2.監(jiān)理工程師審查《分包單位資質報審表》3.對分包單位進行調查,《分包單位資質報審表》的主要內容,1)關于擬分包工程的情況：擬分包工程名稱（部位）、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例2)關于分包單位的基本情況：企業(yè)簡介；資質材料；技術實力；工程經(jīng)驗與業(yè)績；財

36、務資本狀況等，施工人員的技術素質和條件3)分包協(xié)議草案：總承包單位與分包單位之間責、權、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供應；總包單位的管理責任,《分包單位資質報審表》審查要點,施工承包合同是否允許分包；分包的范圍和工程部位是否可進行分包；分包單位是否有能力完成分包任務。,（六）設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對,施工階段，設計文件是監(jiān)理工作的依據(jù)。因此,監(jiān)理工程師應認真參加由建設單位主持的設計交底工作，以透徹地了解

37、設計原則及質量要求；同時，要督促承包單位認真做好審核及圖紙核對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式報告給建設單位。（詳見教材P61~62）,（七）嚴把開工關,總監(jiān)對現(xiàn)場各項準備工作進行檢查，并認為合格后，才能發(fā)布書面的開工指令。對于已停工程，應有總監(jiān)的復工指令方能復工，合同中所列工程及工程變更的項目，承包單位必須提交《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)批準后方可正式進行施工。,（八）監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作,建立并

38、完善項目監(jiān)理機構的質量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應工程項目質量監(jiān)控的需要，這是監(jiān)理工程師做好質量監(jiān)控的基礎工作之一。,例題1,施工總承包企業(yè)可以將承包的工程全部自行施工，也可以將（ ）分包給具有相應專業(yè)承包資質或者勞務分包資質的其他建筑業(yè)企業(yè)。 A. 非主體工程 B. 主體工程 C. 勞務作業(yè) D

39、. 全部工程,例題2,監(jiān)理工程師對施工單位的現(xiàn)場施工機械配置進行控制的內容有( ) A 審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠 B 審查所需的施工機械設備是否按已批準的施工組織設計要求備妥 C 審查已準備的施工機械設備能否保證可用的良好狀態(tài) D 審查施工機械設備在使用期間能否按期大修 E 審查施工機械設備租賃合同,例題3,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場施工

40、準備的質量控制中需要進行( )等工作 A . 項目監(jiān)理機構質量控制體系的建立和完善 B . 施工承包單位質量管理體系的審查 C．分包單位資質的審核與確認 D．設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對 E．材料構配件采購訂貨的控制,第三節(jié) 施工過程的質量控制★★★,一、作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制二、作業(yè)技術活動運行過程的控制三、作業(yè)技術活動結果的控制四、施工過程質量控制手段,一、 作業(yè)技術準備狀態(tài)

41、的控制,所謂作業(yè)技術準備狀態(tài)，是指各項施工準備工作在正式開展作業(yè)技術活動前，是否按預先計劃的安排落實到位的狀況。作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制，應著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：,（一） 質量控制點的設置★★（二） 作業(yè)技術交底的控制（三） 進場材料、構配件的質量控制（四） 環(huán)境狀態(tài)的控制（五） 施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制（六） 施工測量及計量器具性能、精度的控制（七）施工現(xiàn)場勞動組織

42、及作業(yè)人員上崗資格的控制,,一、 作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制主要內容,（一） 質量控制點的設置★★,1. 質量控制點的概念2. 選擇質量控制點的一般原則3. 作為質量控制點重點控制的對象4. 質量預控對策的檢查,1. 質量控制點的概念,質量控制點是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。對于質量控制點，一般要事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因

43、制定對策和措施進行預控。,2. 選擇質量控制點的一般原則,(1)施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。例如預應力結構的張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立。(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象，例如地下防水層施工。(3)對后續(xù)工程施工或對后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象，例如，模板的支撐與固定等。,2. 選擇質量控制點的一般原則,(4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(

44、5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復雜曲線模板的放樣等。質量控制點的設置位置見教材P63表3－5,◆是否設置為質量控制點，主要是視其對質量特性影響的大小、危害程度以及其質量保證的難度大小而定。,3. 作為質量控制點重點控制的對象,（1）人的行為 （2）物的質量與性能（3）關鍵的操作 （4）施工技術參數(shù)（5）施工順序 （6）技術間歇（7）新工藝、新技術、

45、新材料的應用（8）產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質量通病的工序（9）易對工程質量產(chǎn)生重大影響的施工方法。（10）特殊地基或特種結構,選擇時要根據(jù)對重要質量特性進行重點控制的要求，選擇質量控制的重點部位、重點工序和重點質量因素作為質量控制點，進行重點控制和預控，這是進行質量控制的有效方法。,4.  質量預控對策的檢查,概念：針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的

46、原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質量問題。表達方式： （1）文字表達；（2）用表格形式表達；（3）解析圖形式表達（由質量預控圖和質量控制對策圖兩份圖表來表示）,（二）  作業(yè)技術交底的控制,關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術交底書（作業(yè)指導書）要報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術交底書不能保證作業(yè)活動的質量要求，承包單位要進行修改補充。沒有做好技

47、術交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。,（三） 進場材料、構配件的質量控制,1. 材料進場的基本要求2. 進口材料的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行3.  材料構配件存放條件的控制4. 對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求承包單位事先進行試驗，達到要求的標準方準施工,材料進場的基本要求,凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料／構配件／設備報審表》，同

48、時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。,材料進場的基本要求,《工程材料／構配件／設備報審表》,材料進場的基本要求,產(chǎn)品出廠合格證,材料進場的基本要求,技術說明書,材料進場的基本要求,混凝土試驗報告,（四） 環(huán)境狀態(tài)的控制,1.施工作業(yè)環(huán)境的控制2.施工質量管理環(huán)境的控制3.現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制（主要檢查有無預防措施）,（四）&#

49、160;環(huán)境狀態(tài)的控制,1.施工作業(yè)環(huán)境的控制 施工作業(yè)環(huán)境條件主要指：諸如水、電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等?！舯O(jiān)理工程師應事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當；當確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。,2.施工質量管理環(huán)境的控制,質量管理體系和質量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；組織結構、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配

50、備等方面是否完善和明確；質量責任制是否落實。 監(jiān)理工程師做好承包單位施工質量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實，是保證作業(yè)效果的重要前提。,2.施工質量管理環(huán)境的控制,組織結構,3．現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制◆監(jiān)理工程師應檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取了有效措施對策以保證工程質量。,（五） 施工機械設備性能及

51、工作狀態(tài)的控制,1. 施工機械設備的進場檢查2. 機械設備工作狀態(tài)的檢查3. 特殊設備安全運行的審核4. 大型臨時設備的檢查,（六）  施工測量及計量器具性能、精度的控制,1.對試驗室的檢查2.對工地測量儀器的檢查,（六）  施工測量及計量器具性能、精度的控制,（六）  施工測量及計量器具性能、精度的控制,1.對試驗室的檢查,(1)工程作業(yè)開始前，報送工地試驗

52、室（或外委試驗室）的資質證明文件(2) 監(jiān)理工程師的實地檢查,1.對試驗室的檢查,1.對試驗室的檢查,(2)     監(jiān)理工程師的實地檢查的內容,檢查工地試驗室資質證明文件、試驗設備、檢測儀器能否滿足工程質量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合需要；法定計量部門標定資料，合格證、率定表，是否在標定的有效期內；試驗室管理制度是否齊全，符合實際；試驗、檢測人員的上崗資質等。,2.對工

53、地測量儀器的檢查,施工測量開始前，承包單位應提交測量儀器的型號、技術指標、精度等級、法定計量部門的標定證明，測量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認后，方可進行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中監(jiān)理工程師也應經(jīng)常檢查了解計量儀器、測量設備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態(tài)之中。,（七） 施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制,現(xiàn)場勞動組織的控制（操作人員、管理人員到位、相關制度健全）持證上崗（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工）,（七）

54、 施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制,持證上崗（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工）,（七） 施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制,持證上崗（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工）,思考題,1.下列哪些人員屬于從事特殊作業(yè)的人員（ ）A. 瓦工 B. 電工 C. 起重工 D. 鉗工 E. 架子工,2. 運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，在（ ）的情況下，不得進場。A

55、.未支付運費 B.未按約定時間運到 C.檢驗不合格D.沒有產(chǎn)品出廠合格證明 E.未進行見證取樣試驗,3．施工過程質量控制的基礎是（ ）A．設置質量控制點 B．進行見證取樣送檢 C．保證作業(yè)活動的效果與質量 D．做好作業(yè)技術交底,二、作業(yè)技術活動運行過程的控制,工程施工質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工過程是由

56、一系列相互聯(lián)系與制約的作業(yè)活動所構成，因此，保證作業(yè)活動的效果與質量是施工過程質量控制的基礎。,,二、作業(yè)技術活動運行過程的控制,（一）承包單位自檢體系的檢查（二）技術復核工作的監(jiān)控（三）見證取樣送檢工作的監(jiān)控★★★（四）工程變更的監(jiān)控★★★（五）見證點的實施控制（六）級配管理質量監(jiān)控（七）計量工作質量監(jiān)控（八）質量記錄資料的監(jiān)控（九）工地例會的管理（十）停、復工令的實施,,（一）承包單位自檢體系的檢查,承包單位是施工

57、質量的直接實施者和責任者，監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督和控制就是使承包單位建立起完善的質量自檢體系，并運轉有效。,承包單位的自檢體系表現(xiàn)在以下三個方面：作業(yè)結束后必須先進行自檢；不同工序交接、轉換必須由相關人員交接檢查；承包單位專職質檢員的專檢。,（二）技術復核工作的監(jiān)控,凡涉及施工作業(yè)技術活動基準和依據(jù)的技術工作，都應該嚴格進行專人負責的復核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。技術復核結果應報送監(jiān)理工程師復

58、驗確認后，才能進行后續(xù)相關的施工。,（三）見證取樣送檢工作的監(jiān)控★★★,（1） 見證取樣的概念（2） 見證取樣的工作程序（3） 實施見證取樣的要求（P73）,（1） 見證取樣的概念,見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。,（2） 見證取樣的工作程序,①開工前，盡快落實見證取樣的

59、送檢試驗室。②在質量監(jiān)督機構備案試驗室并得到認可，同時備案負責見證取樣的監(jiān)理工程師。③承包單位在實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在其現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。④將送檢樣品裝箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝箱的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，然后送往試驗室。,（四）工程變更的監(jiān)控★★★,施工承包單位的變更要求及處理設計單位提出變更的處理建設單位（監(jiān)理工程師）

60、要求變更的處理,（一）施工承包單位的變更要求及處理,（1）要求作某些技術修改（2）要求作設計變更,（1）要求作某些技術修改,所謂技術修改，這里是指承包單位根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件和自身的技術、經(jīng)驗和施工設備等條件，在不改變原設計圖紙和技術文件的原則前提下，提出的對設計圖紙和技術文件的某些技術上的修改要求，例如，鋼筋替代,要求作某些技術修改實施過程,首先，向項目監(jiān)理機構提交《工程變更單》，說明要求修改的內容及原因，并附圖和有關文件。

61、 其次，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設計代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，作為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。,（2）工程變更的要求,工程變更是指施工期間，對設計圖紙和設計文件中所表達的設計標準、狀態(tài)的改變和修改。 首先，向項目監(jiān)理機構提交《工程變更單》。 其次，總監(jiān)經(jīng)與設計、建設、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并應附有設計單位提出的變更設計圖紙。

62、 最后，承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。,（2）工程變更的要求,注意：總監(jiān)在簽發(fā)《工程變更單》之前，應就變更引起的工期及費用的增減分別與甲、乙雙方進行協(xié)商，力求達成雙方均能同意的結果。,（二）設計單位提出變更的處理,1. 設計單位首先將“設計變更通知”及有關附件報送建設單位。2. 建設單位會同監(jiān)理、施工承包單位對設計單位提交的“設計變更通知”進行研究，必要時設計單位尚需提供進一步的資料，以便對變更作出決定。3. 

63、;總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》。并將設計單位發(fā)出的“設計變更通知”作為該《工程變更單》的附件，施工承包單位按新的變更圖實施。,工程變更單,（三）建設單位要求變更的處理,1.  建設單位(監(jiān)理）將《工程變更單》通知設計單位。2.  設計單位對《工程變更單》進行研究。（如果未附有建議的解決方案，則設計單位應對該變更要求進行詳細的研究，并準備出自己對該變更的建議方案，提交建設單位。）,（三）建設單位要求變更的處理（續(xù)）,3.&

64、#160;監(jiān)理工程師研究設計單位所提交的建議設計變更方案或意見，必要時會同有關的承包單位和設計單位一起進行研究，也可進一步提供資料，以便對變更作出決定。4.  建設單位作出變更的決定后由總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指示承包單位按變更的決定組織施工。 變更處理中需要注意的問題,需要注意的問題,需注意的是：在工程施工過程中，所有的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關方面研究，確認其必要性后，由總監(jiān)發(fā)布變更指

65、令方能生效，予以實施。同時，如果變更涉及到結構主體及安全，還要按有關規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。,（五）見證點的實施控制,1、見證點的概念（Witness Point）　　見證點監(jiān)督――W點監(jiān)督。凡是列為見證點的質量控制對象，在規(guī)定的關鍵工序施工前，承包單位應提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則承包單位有權進行該W點的相應的工序操作

66、和施工。,（五）見證點的實施控制,2、見證點的監(jiān)理實施程序 (1)、承包單位應在某見證點施工之前一定時間 ，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點準備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。  (2)、監(jiān)理工程師收到通知后，應注明收到該通知的日期并簽字。  (3)、監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。,（五）見證點的實施控制,2、見證點的監(jiān)理實施程序 (4)、如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到

67、場見證;承包單位可以認為已獲監(jiān)理工程師默認?？捎袡噙M行該項施工。  (5)、如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進措施，或者寫明他的某些具體意見。,（五）見證點的實施控制,[例題] ：見證點的監(jiān)理實施程序中，下列說法不正確的是(  )。  　　A. 承包單位應在某見證點施工之前一定時間，書面通知監(jiān)理工

68、程師  　　B. 監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證;  　　C. 如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證;承包單位不可以進行該項施工。  　　在實際實施質量控制時，通常是由施工承包單位在分項工程施工前制定施工計劃時，就選定設置質量控制點。,（六）級配管理質量監(jiān)控,拌合原材料的質量控制材料配合比的審查現(xiàn)場作業(yè)的質量控制,（七）計量工作質量監(jiān)控,計量儀器的質量控制從事計量作業(yè)人員

69、技術水平、資質的控制現(xiàn)場計量操作的質量控制（主要是檢查其操作方法是否得當）,（八）質量記錄資料的監(jiān)控,質量記錄資料包括以下三個方面：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄資料工程材料質量記錄施工過程作業(yè)活動質量記錄資料,（九）工地例會的管理,為了開好工地例會及質量專題會議，監(jiān)理工程師要充分了解情況，判斷要準確，決策要正確。此外，要講究方法，協(xié)調處理各種矛盾。,（十）停、復工令的實施,工程暫停指令的下達恢復施工指令的下達,工程暫停指令的下達