ks博士后工作站2012年工作計(jì)劃

1、東莞勤上光電股份有限公司博士后科研工作站2012年發(fā)展規(guī)劃（簡化草案）,工作站現(xiàn)狀,一、取得的成績1、2008年8月正式掛牌成立；2、成功引進(jìn)博士后兩名（廣東工業(yè)大學(xué)副教授、光學(xué)工程博士石智偉，華南師范大學(xué)副教授、控制工程博士梁瑾）；3、已初步實(shí)現(xiàn)與相關(guān)上級(jí)主管部門順利對(duì)接，并與省內(nèi)部分知名大學(xué)博士后流動(dòng)站成功合作。二、存在的問題：當(dāng)然，工作站依然面臨著一些亟待解決的重要問題：1、工作站管理體系與運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步明確并

2、完善；2、工作站博士后研究人員招錄標(biāo)準(zhǔn)、需求及流程有待進(jìn)一步規(guī)范化；3、缺失科學(xué)、有效的研究進(jìn)程質(zhì)量評(píng)估體系及激勵(lì)機(jī)制；4、工作站對(duì)外宣傳不足，品牌知名度有待進(jìn)一步提升；5、學(xué)術(shù)交流、科研協(xié)作、資源共享方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。,工作站定位,勤上高端創(chuàng)新型技術(shù)人才引進(jìn)的窗口；勤上專家級(jí)科研人才培養(yǎng)的良好平臺(tái)；勤上科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的重要基地；LED應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)博士后科研工作首選單位；,工作站使命,立足勤上發(fā)展現(xiàn)狀，服務(wù)公司戰(zhàn)略

3、需要，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署、有序推進(jìn)；以“引進(jìn)人才，加快創(chuàng)新”為戰(zhàn)略，以塑造“LED應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)博士后工作首選單位”為目標(biāo)，以“走出去，請進(jìn)來；重培養(yǎng)，重創(chuàng)新”為方針；調(diào)動(dòng)各方面的積極性，最大化整合有效資源，提高工作站管理效率、服務(wù)水平和創(chuàng)新水平，加快公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)自主核心技術(shù)競爭力，促使公司知識(shí)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。,基本原則,（一）堅(jiān)持博士后工作服務(wù)于公司、貢獻(xiàn)于社會(huì)（二）堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合（三）堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)

4、研”相結(jié)合,,體系建設(shè),走出去,請進(jìn)來,品牌,2012年博士后工作站發(fā)展戰(zhàn)略與策略,工作要略,一個(gè)中心：以加快勤上技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要為中心兩大方針： 1、走出去，請進(jìn)來； 2、重培養(yǎng)，重創(chuàng)新；三種意識(shí)：服務(wù)意識(shí)、科學(xué)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)四大重點(diǎn)：1、體系規(guī)范化、管理制度化； 2、引進(jìn)靈活化、流

5、程信息化； 3、培養(yǎng)標(biāo)桿化、模式項(xiàng)目化； 4、協(xié)作戰(zhàn)略化、宣傳品牌化。,主要措施,一、明晰權(quán)責(zé)，建立健全博士后科研工作站管理制度和運(yùn)行機(jī)制；二、構(gòu)建科學(xué)、合理的服務(wù)保障體系，確保不僅“請得進(jìn)”，更能“留得住”三、建立健全科學(xué)、有效的工作質(zhì)量評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，提高培養(yǎng)質(zhì)量；四、統(tǒng)籌規(guī)劃，因需設(shè)崗，穩(wěn)步擴(kuò)大工作站規(guī)模和招收數(shù)量；五、拓寬思路，創(chuàng)新模式，推出